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本人系公司執(zhí)行總經(jīng)理，公司下屬稱呼我為小某，也一直安排我做事情，怎么處理比較適當？
這個問題看了讓人覺得很荒唐：究竟別人是你的下屬，還是你是別人的下屬？真要是這樣，一笑置之，懶得理對方就是。你一個執(zhí)行總經(jīng)理，還需要跟這種情商低下的人說話？那不是自降身份嗎？記得若干年前，我在一家公司剛做行政總監(jiān)的時候，有一次帶小組成員檢查現(xiàn)場5S管理情況，發(fā)現(xiàn)研發(fā)實驗室搞的很亂，有安全隱患，便現(xiàn)場跟實驗室主管指出現(xiàn)場問題所在。沒料到這位老兄當場就不高興了，他說：“我們只管研發(fā)，不懂得搞什么衛(wèi)生。”并且還對我直呼其名。呵呵，第一次碰到這種...
如果說就打算在邢臺上班，那么最好的工作是什么？
不考慮不實際的，一般人努力也沒有辦法達到的，比如說什么市長，上市公司總經(jīng)理什么的。僅僅就說一般人努力就能達到的，比如說什么老師啊，醫(yī)生啊，銀行啊，國企啊，公務(wù)員啊，事業(yè)單位啊，大型企業(yè)啊，中小型企業(yè)啊之類的。最好能說出具體的單位名稱什么之類的，比如說事業(yè)單位:市農(nóng)業(yè)局或法院或什么什么局；國企～冀中能源或中石油或中石化什么的；老師～什么學(xué)校；銀行～農(nóng)行或中行或什么什么行；中小型企業(yè)～某某公司等等的。...
企業(yè)總經(jīng)理如何管理項目經(jīng)理？
首先確定一點，無論是什么樣的企業(yè)，歸根到底對企業(yè)的管理是對人的管理!對人的管理是企業(yè)管理的核心之一。企業(yè)總經(jīng)理駕馭公司的綱領(lǐng)性方向，對公司的政策性要求進行掌舵!而有效實施這些的前提是總經(jīng)理必須要搭建起一個高效的組織框架。這是總經(jīng)理的重要工作。只有建立了高效的組織框架，無論有多少項目部都能高效運行。首先，必須建立職能清晰的職能部門，明確職能部門職權(quán)、職責(zé)，說白了就是這些部門要做哪些事要劃分清楚，行使哪些權(quán)利和義務(wù)!在此基礎(chǔ)上配置相應(yīng)的崗位...