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  • 老板2019年要推績效管理了，怎么設計這個體系？應該注意哪些問題？

    老板2019年要推績效管理了，怎么設計這個體系？應該注意哪些問題？

    你好，我是干HR工作的，我看了大家對績效管理的回答，個人認為從企業實用上講都不夠實際，所以我想談的專業一點、實用一點，我覺得這才是你需要的。簡單說，你們公司從2019年起要推行績效管理，你想知道如何設計績效管理體系，以及在設計績效管理體系過程中要注意一些什么問題？我在此一一答復你。首先談談企業績效管理體系包含哪些內容。在企業實際的績效管理應用上，績效管理體系包括績效管理制度體系、績效考核指標體系、績效考核體系、績效評價體系以及績效反饋體...

  • 企業質量管理體系結構如何設計？

    企業質量管理體系結構如何設計？

    如何有效設計質量管理體系：首先我們要充分利用PDCA工具；基于過程方法；風險的思維去搭建適合企業實況的體系架構。具體如何操作：1、對現有管理體系運行情況進行客觀的調查診斷，進行差距分析，提出改進完善方案，對各部門實際的運作進行深入了解，在此基礎上結合組織的實際情況，依據管理體系的要求在實施應用上進行整體策劃與設計。2、ISO9001：2015標準培訓。3、培訓輔導企業如何滿足管理體系標準要求，并結合要求對企業過程進行梳理，建立服務過程的...

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