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傳統(tǒng)企業(yè)如何才能做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型？
傳統(tǒng)企業(yè)要想做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型，需要認識和做好以下幾點。1.態(tài)度——數(shù)字化的紅利一定要搶、要抓：80%以上的中國企業(yè)都在開展與數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)的行動，但是真正發(fā)揮出數(shù)字化威力的不過4%左右。從某個方面講，這意味著我們現(xiàn)在就已經(jīng)處在了充滿巨大機會的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的紅利期。但是機會和紅利，往往都是需要搶的。因為，任何一波大的商業(yè)轉(zhuǎn)折期，都牽涉到企業(yè)的轉(zhuǎn)型問題，而轉(zhuǎn)型本身就是一場競爭。傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型亦是如此：一旦走在數(shù)字化轉(zhuǎn)型前面的企業(yè)，把賽道搶...
傳統(tǒng)企業(yè)如何數(shù)字化轉(zhuǎn)型？說說已有的創(chuàng)新實踐案例？
數(shù)字化轉(zhuǎn)型之所以能夠如此快速“野蠻成長”，一方面受到了上述政策支持，核心驅(qū)動力還在于企業(yè)“降本增效”的天然訴求。*圖片來源：Talkingdata《2018新消費趨勢洞察報告》由于消費者需求從剛需逐步向多元化、個性化轉(zhuǎn)變，為了達成生產(chǎn)力目標、運營目標，破除競爭壓力、監(jiān)管壓力，提高創(chuàng)新能力，實現(xiàn)降本增效，制造企業(yè)除了落實精益生產(chǎn)外，必須通過數(shù)字化手段尋找突破口，利用數(shù)據(jù)能力驅(qū)動生產(chǎn)決策，擺脫對業(yè)務(wù)經(jīng)驗的過度依賴，全局優(yōu)化管理。在多維因素的...
如何推動企業(yè)走向數(shù)字成熟化？
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，不是一場靠碰運氣取勝的游戲，但是需要在諸多不確定中做出判斷。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，不是PPT上的理論剖析，但是需要明確概念、制定方案。今天，數(shù)字化不再是選擇題，而必答題。只是，很多企業(yè)還在猶疑：為何今天必須要行動了？行動之時如何找準最佳契入點，才能事半功倍？早在5、6年前，一些國際大廠商就提出過數(shù)字化重塑之類的概念。但是那時候多數(shù)服務(wù)商更多是為了突出IT技術(shù)的實力，數(shù)字化在那時候最大的魅力之一就是對新興技術(shù)的解讀和運用。在很長...
數(shù)字化轉(zhuǎn)型有什么理論？
數(shù)字化轉(zhuǎn)型雖然已經(jīng)得到了大多數(shù)企業(yè)的認可，也成為了企業(yè)獲取數(shù)字化時代高速增長數(shù)字經(jīng)濟的重要戰(zhàn)略方法。但從進程來看，目前大多數(shù)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型還處于數(shù)字化建設(shè)初期，各種思想、理論、方法、方案還在不斷涌現(xiàn)。下面來談?wù)剶?shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)域知名度很高的一個理論。曾鳴教授曾在《智能商業(yè)二十講》中提到過一種企業(yè)進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略思考方法，也就是常說的“點線面體”方法論，其主要內(nèi)容是將企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型分為了四個階段，其中每個階段對應(yīng)了企業(yè)不同的數(shù)字化轉(zhuǎn)型...