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來啦,來啦,先說明一點:多項目的管理難度和單個項目是不一樣的!!!之前看到過一個問題,某個項目經理要管理30個項目。。。先別說怎么去管理,光是聽起來就已經夠頭大的了!而且他竟然還在用excel做項目進度管理(項目數據不能自動更新,還容易丟失),心疼三秒!!!做項目管理經常會碰到這些問題:項目數量多,管理混亂項目流程長,進度把控不到位團隊成員溝通協作不順暢各種紙質文檔難以查閱安全質量監控不到位······多項目管理時,其難度自然會更大。因...
管理軟件的推行一般都不太容易,領導希望下屬都可以使用起來,因為這樣方便了管理;但下屬卻不一定愿意用,畢竟多了一個工具約束自己的工作,自己還要花費時間精力去學習(對建筑企業而言,很多時候底層員工由于文化水平有限,確實很難學會使用一款新的軟件工具);甚至有時候管理層自己都不愿意使用,更別提讓下面的人也一直起使用了。那怎么做才能更好地實施工程項目管理軟件呢?輕流建議從兩個角度入手:1、樹立意識,植入觀念首先,從領導層要認可實施軟件可以方便他們...
企業可以根據業務的需求,一種的根據產品內置的工單模板來對工單進行管理,一種是根據業務來靈活搭建出工單系統,無論采用什么樣的形式,都要能實現工單流程的自動化、可視化、智能化。推薦自家的軟件,一款支持隨時搭建隨時更改的系統搭建平臺——輕流。1)提高效率第一步:跨平臺多渠道接入,快速發起工單使用輕流時,無論是用戶還是服務人員還是管理者,都可以通過web、釘釘、企業微信、小程序等發起、處理、查看工單信息,支持線上發起訂單后,線上派單,服務人員線...
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