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淮上區的口號是“蚌埠浦東,淮上陸家嘴”,雖然沒有那么夸張,但也說明淮上區的建設并非故弄玄虛。淮上區是2004年蚌埠行政區調整,正式劃區入市,但零幾年的蚌埠蚌埠經濟就差,城市建設猶如縣城,文化廣場當時也沒有建設,龍子湖也未開發,唯一淮河路像被炮炸的一樣,因此淮上區自然沒有受到重視?;瓷蠀^真正開始發展,應該是2011年兩橋收費站取消,徹底真正的講淮上區的空間距離拉近,麗景天成陶然北岸通城紫都等等新試小區紛紛落地,各種大市場物流中心搶占解放橋...
今天去看了,外面人多,車多,內部體驗超預期。發展中的附近人口小區只會越來越多,這個萬達可能會超預期。...
340億!萬達救急,王思聰危機?340億!確實重磅,騰訊、京東、蘇寧以及融創中國共同注資340億收購萬達14%的股份。這也讓很多人認為,已經宣布將逐漸退出房地產行業的萬達是不是要轉型聯合互聯網公司進軍線上了呢?...
不請自來~?。。≌娴牟恢勒f很快倒閉的人到底是什么酸檸檬心態!都說外行看熱鬧,內行看門道。雖然咱不是內行,但是至少可以算是行內,相比于那些看熱鬧數人頭,從萬八千到千八百的減少的悖論還喋喋不休,振振有詞的人,相對會有說服力點吧。首先,萬達目前的成功,一靠品牌,二依地點,三有是周邊人口。一、品牌萬達的名聲早已在外(總有杠精會說沒聽過),且是目前在潮汕三市首個開業的萬達廣場,自然受關注度還是高。從眾心理促使大多數人會想去感受了解一下,雖然我也...
一般所說的萬達商業模式指“訂單模式”即先談好招商,再開始建商業物業,以保證后期開發后能快速投入使用,降低了招商風險,也有利于回籠資金。萬達現采用的第三代發展戰略為開發城市綜合體,以“一座萬達廣場,一座城市中心”為品牌價值定位,選址在城市副中心或未來發展中心,通過大型商業、寫字樓、住宅結合開發,提升區域價值。開發一期多為住宅,通過住宅銷售回籠資金,開發商業接與寫字樓,同時住宅也為后期的商業提供了消費群體。...
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