管理

企業的軟件快速開發平臺是真的嗎？

企業的軟件快速開發平臺在市面上很多，確實存在，存在即合理。為什么這么說，主要是快速開發平臺有以下優勢：1.面向大眾快速開發平臺簡單易用，用戶不需要寫代碼，也不需要懂技術，因此適合所有的用戶，不管是否懂軟件開發技術。如果您是一個技術人員，他也可以為您節省90%的時間，大大地減少您的工作量，讓您的工作更加輕松。如果您不是一個技術人員，通過快速開發平臺，您也一直可以開發具有工作流。2.不用懂技術，不用寫代碼快速開發平臺是一款真正的零代碼開發平...

開發 2年前 15 0 平臺管理系統數據用戶
企業管理培訓主要課程有哪些？

一、管理認知管理概論與組織效能：掌握管理的基本理論，完成從執行者到管理者的角色轉換管理心理學：通過探尋心理規律，更好的認識自我，了解他人二、自我管理管理者心態塑造：改變自我心像，樹立積極心態，發揮能動性時間管理與效率提升：依據有效性和緊急性確定多項任務的優先順序情緒與壓力管理：保持積極情緒，了解有效管理壓力的方法與策略三、工作管理目標與計劃管理：掌握目標管理與計劃制定的方法與任務分配技巧績效管理：落實績效，靈活運用績效工具，提升工作績效...

開發 2年前 12 0 管理方法技巧能力提升
企業如何做好總部和區域溝通機制？

如何通過系統和流程來強化員工行為的心得，如下↓（1）選對人，做對事（2）強化什么，什么就會產生效果（3）提出核心問題，讓員工知道工作重點（4）收集反饋，同時積極回復反饋問題我們好多團隊都有自己的價值觀，但更多的只是口號。而能把價值觀深入員工骨髓才能打造一只強有力的團隊，這就需要領導者會講故事，命令員工提高能力，擁有創造力是不現實的，因為人類的大腦不是這樣作用的。而是通過講故事的形式讓員工知道怎么做才是對他最有利的。那么怎么樣管理團隊既能...

開發 2年前 13 0 員工團隊工作管理領導者
汽車研發設計工作怎樣才能做好？有沒有系統的方法快速提升？

感覺汽車設計工作涉及到的內容很多，有技術的、有管理的、還要有自己的技能，做專才好，還是做通才好？有沒有系統的方法快速提升？公司的創辦者是怎樣把公司從無到有變強大的，請大家不吝賜教，謝謝！...

開發 2年前 16 0 內容專才技術技能管理
前期物業究竟是多少時間？中期后期物業服務從什么時候開始？

根據《物業管理條例》前期物業服務合同可以約定期限；但是，期限未滿、業主委員會與物業服務企業簽訂的物業服務合同生效的，前期物業服務合同終止。這就是前期物業服務的期限。而業主委員會以業主大會選聘的物業服務企業所簽訂的《物業管理服務合同》通常為三至五年，物業服務企業與業主簽訂的《物業管理服務合同》到期后可以續約。前期物業服務企業是開發商根據《物業管理條例》的規定通過市場競爭機制選聘的并簽訂《前期物業管理服務合同》前期物業管理合同內容包括，物業...

開發 2年前 13 0 物業管理業主小區業主物業管理
請推薦比較好且穩定的檔案管理軟件？

推薦一款Windows10風格的管理系統--會博通綜合知識管理系統，應用范圍涵蓋辦公自動化、文件管理、檔案管理、內容管理、人事信息管理、客戶資料管理、工程圖檔管理、圖書管理、證照管理以及綜合知識資源整合等以知識文檔為基礎的眾多領域，自1990年推出以來，緊跟技術發展的步伐，不斷更新改造，用戶遍及各行各業，深受用戶好評。其中，會博通綜合檔案管理系統提供涵蓋檔案的收集、掃描錄入、整理、歸檔入庫、利用、統計、編研、鑒定等全生命周期的自動化管理...

開發 2年前 14 0 檔案檔案管理博通管理文件
企業信息化管理應該使用什么軟件？CRM還是ERP？

關于這個問題，我們需要明確三個概念，一個是企業信息化管理，一個是CRM，一個是ERP：1.企業信息化管理是指企業實施過程的管理，將信息技術從局部到全局、從表到里的運用于企業的各個經營管理過程。2.CRM指的是客戶管理系統，主要是通過以客戶管理為核心，通過信息技術手段，實現以客戶為中心的自動化管理模式。3.ERP指的是企業資源計劃系統，是指建立在信息技術基礎上，通過集成信息技術和管理思想，為企業員工和決策層提供決策手段的管理平臺。CRM系...

開發 2年前 16 0 企業管理系統平臺客戶
企業總經理如何管理項目經理？

首先確定一點，無論是什么樣的企業，歸根到底對企業的管理是對人的管理!對人的管理是企業管理的核心之一。企業總經理駕馭公司的綱領性方向，對公司的政策性要求進行掌舵!而有效實施這些的前提是總經理必須要搭建起一個高效的組織框架。這是總經理的重要工作。只有建立了高效的組織框架，無論有多少項目部都能高效運行。首先，必須建立職能清晰的職能部門，明確職能部門職權、職責，說白了就是這些部門要做哪些事要劃分清楚，行使哪些權利和義務!在此基礎上配置相應的崗位...

開發 2年前 19 0 管理企業總經理制度目標
企業如何更好地對采購訂單進行管理？

談談采購流程一般采購流程會包括收集采購需求信息（買什么，何時買，買多少）、需求說明（如品質、包裝等）、詢價（選擇供應商，進行比價）、訂單安排和追蹤、進貨驗收、整理付款等。簡單畫了一個基本的流程圖如下：如果對采購訂單進行管理上面就是企業的基本采購流程了，看起來就比較復雜！熟悉采購的人都知道，如果這些工作內容都是手動處理的話，一旦訂單數量增加，就會很容易出錯，所以很多企業都會使用一些采購管理系統，也幫助企業進行采購業務流程的管理。因此也建議...

開發 2年前 13 0 采購流程管理企業訂單
企業質量管理體系結構如何設計？

如何有效設計質量管理體系：首先我們要充分利用PDCA工具；基于過程方法；風險的思維去搭建適合企業實況的體系架構。具體如何操作：1、對現有管理體系運行情況進行客觀的調查診斷，進行差距分析，提出改進完善方案，對各部門實際的運作進行深入了解，在此基礎上結合組織的實際情況，依據管理體系的要求在實施應用上進行整體策劃與設計。2、ISO9001：2015標準培訓。3、培訓輔導企業如何滿足管理體系標準要求，并結合要求對企業過程進行梳理，建立服務過程的...

開發 2年前 20 0 管理體系服務企業管理過程