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記得在上學期間，老師講到計提和結轉時，同學們都會不約而同地問老師，有些費用為什么需要預提啊，直接計入成本費用不行嗎？而隨著對會計核算業務的理解，以及實際工作經驗的積累，對計提和結轉有了充分的認識和了解。實質上，會計中的計提和結轉，源于會計核算的權責發生制原則，也就是按照會計要素確認計量方面的要求，解決收入和費用在哪個會計期間確認及確認多少的問題。是以權利和責任的發生來決定收入和費用歸屬期的原則，而不是以收到或付出來確認當期的成本和費用。...
RPA（機器人流程自動化）的出現，可以幫助企業提高業務流程效率，實現創新發展。RPA機器人模擬人類的操作方式，通過用戶界面與應用程序交互，遵循簡單的規則做出決策并執行常規業務流程，企業也無需為此改變原有IT架構或重新設計基本流程。但RPA的部署與實施絕非一蹴而就。如果在沒弄清各方問題而倉促實施的話，可能會給企業帶來更多的問題，甚至部署失敗。為了高效、成功的部署RPA，同時最大限度的發揮其功效，企業在規劃RPA部署時，應該著重考慮以下8條...
企業數字化轉型，不是一場靠碰運氣取勝的游戲，但是需要在諸多不確定中做出判斷。企業數字化轉型，不是PPT上的理論剖析，但是需要明確概念、制定方案。今天，數字化不再是選擇題，而必答題。只是，很多企業還在猶疑：為何今天必須要行動了？行動之時如何找準最佳契入點，才能事半功倍？早在5、6年前，一些國際大廠商就提出過數字化重塑之類的概念。但是那時候多數服務商更多是為了突出IT技術的實力，數字化在那時候最大的魅力之一就是對新興技術的解讀和運用。在很長...
工業機器人是工業的未來，將幫助工業從工業制造進而轉向為工業創造。但是工業機器人是個新事物，目前推廣確實有不少困難。個人認為推銷工業機器人:1，要根據企業自身的設計能力和產品適應范圍，鎖定目標客戶，并且對可能的潛在客戶做完備的信息收集，以便必要時做攻關之用。當然這個可能會有點踩紅線，所以要盡量秘密進行。2，要進行市場宣導，諸如工業機器人不用交社保，不用吃喝拉撒，比人工占用的生產活動空間小，減少一線工人后可以大幅縮減企業管理層的厚度…，總之...
ERP整體實施計劃方案：1.加強培訓更新觀念是基礎企業首先要讓員工了解ERP系統不僅僅是一套軟件，更重要的是帶來了一整套全新的管理理念和方法。其次，ERP的全面實施不僅僅是一個純技術問題，更是一個管理項目，在選擇系統實施方案時應由技術主管、高層次管理人員和業務主管等的共同參與。ERP的全面實施需要全員參與，并不僅僅是“一把手”工程。雖然ERP的實施離不開“一把手”，但ERP的全面實施更關系到企業管理模式的調整、業務流程的變化及相關人員的...
Excel開發系統有難度，還不能數據共享，也沒有工作流審批流，數據多了還容易崩，這樣的進銷存系統是不完善的，推薦題主找一個和Excel操作相同的企業管理系統開發平臺自己制作，下面就給題主推薦一款免費的這類軟件吧，叫云表企業應用平臺，簡稱云表。（文末有永久免費軟件獲取方式）只要你用過Excel，就能輕松上手“畫”出進銷存系統我們都知道，用Excel開發系統，一般都得用到VBA編程，難度大，云表完全為你解除這個顧慮，只要你懂中文，會用Exc...
一哥“供銷社人讀一號文件”之十——“以地生金”走利益聯結合作之路一號文件指出要“落實扶持小農戶和現代農業發展有機銜接的政策，完善“農戶+合作社”、“農戶+公司”利益聯結機制”。還要“健全土地流轉規范管理制度，發展多種形式農業適度規模經營，允許承包土地的經營權擔保融資”。再一次指明了農業要搞適度規模經營、農民要以地生金、社會組織與廣大農民的利益聯結點是土地、聯結方式是合作。在具體操作中有以下三種類型。一、土地托管，是指部分不愿耕種或無能力...
一哥“合作社人說合作社事”之——建設真正意義的農民專業合作社按照合作制原則，建設真正意義上的農民專業合作社是廣大農民參與鄉村振興，助推農村農業現代化進程的較好的組織形式，如何管理好運作好，筆者提幾點意見供參考。農民專業合作社要辦成真正意義上的合作社，必須按照“人人為我、我為人人”的合作制理念，真正讓農民自愿入股，真正參與生產銷售服務，真正實現民主管理，真正做到合作社全體成員“風險共擔、市場共闖、利益共創、平臺共享”，真正做成農民自己的“...
1）、明確招商目的企業的情況不同、實力不同，招商的目的也不同。在進行產品招商之前，明確企業的招商目的有利于招商策劃的進行。招商的目的一般分為四種：回籠資金，緩解壓力；建立新網絡，開辟新市場；打擊競爭對手，擴大市場占有率；鞏固原有市場，增加競爭力。招商的根本目的是占領市場，爭取消費者，使產品快速上市。明確招商的目的后，有助于企業制定招商策略，不至于出現兩眼摸黑的現象而盲目投人招商。如果看到別人有了招商的動作或者市場反應，不了解實際情況就盲...
作為中小企業，2019、2020年的確不好過。但是是機遇也是機會，是挫折也是挑戰。對于企業，人是根本，錢是命脈，業務是主軸，制度是關鍵。如何在困難面前，處理好人、財物、業務、制度關系，是生存和發展及變革的關鍵。一、激勵企業優秀人才，注意培養和發現適宜企業文化的員工，為將來企業人才的可持續發展謀篇布局。困難期間，按照法律規定，企業需照常發放工資，但有些中小企業因體量小，實在承受不住當期困難的打擊，需降低成本。（一）與員工就工資減免及是否休...
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