開(kāi)發(fā)公司工程部績(jī)效工資怎么考核？

別聽(tīng)忽悠，理論來(lái)源于西方，西方的管理方式和反應(yīng)模式和中國(guó)企業(yè)發(fā)展層次的實(shí)際完全兩回事，還是要重視激勵(lì)，只要大家的工作狀態(tài)好，考核是能不考就不要考，狀態(tài)不好更不要考，尊重人性，做的事才有價(jià)值，要不就是走馬觀花自欺欺人做成面子工程說(shuō)出去好聽(tīng)而已，那么多公司做績(jī)效考核，多聽(tīng)聽(tīng)員工心聲有幾個(gè)是有實(shí)質(zhì)作用的，尤其是中國(guó)這個(gè)社會(huì)。...