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李寧是如何從巨虧30億成長為門店超6000家、營收過100億的大公司的?
2000年前后,隨著人們鞋上的Logo越來越多,李寧遇到了企業(yè)發(fā)展的第一個瓶頸期,這一時期,李寧與消費者的距離被市場競爭強行分割。2008年,在北京奧運會上,李寧本人作為主火炬手,為品牌有意無意創(chuàng)造了一個紅利期。但隨后幾年,李寧陷入高庫存率的困境,即便在2015年李寧先生回歸以后,企業(yè)也沒能重回巔峰時刻。令人意想不到的是2018年,李寧在約紐時裝周亮相,一系列討好消費者的設計掀起了一股“國潮”風尚,它以一種復古的姿態(tài)讓人們將回憶激發(fā)成一...
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拿到進口紅酒代理,怎么開拓銷售渠道?
如果進入這個行業(yè),一定要明白一些原則。葡萄酒作為西方文明的標志,在人類歷史中扮演著非常重要的角色。它的社會地位,就相當于茶葉之于中國人的印象。愛美的女士想必一定聽過,葡萄酒能舒緩疲勞、減輕病痛、消毒殺菌、美容養(yǎng)顏。另據(jù)史料顯示,直到19世紀晚期,葡萄酒都是西方醫(yī)學中不可缺少的用品。紅酒文化,就體現(xiàn)在紅酒的產銷生態(tài)鏈之中。法國人認產區(qū),中國人認品牌。1、代理紅酒要看準產區(qū)。無論是法國的紅酒,還是國產的紅酒,真正的歷史都潛藏在紅酒的口感中。...
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可口可樂是如何利用人工智能來保持軟飲料市場領先地位的?
1886年,一種偶然間將糖漿、水和蘇打水混合在一起的飲料出現(xiàn)了,這就是可口可樂。第二次世界大戰(zhàn),這種飲料作為美軍的特供,跟隨美軍傳遍了全世界。自此,一個龐大的飲料帝國崛起,并一直保持著全世界最大飲料公司的地位。它在200多個國家銷售,每一秒全世界就要消費19400瓶,是當之無愧的飲料大王。進入21世紀以來,人們的消費觀念發(fā)生了變化,一是對健康,環(huán)保的重視,二是對新鮮事物的追求。作為老牌飲料,可口可樂也面臨著危機。1.科學研究的深入,人們...