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如何讓員工具有歸屬感？
員工對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感是一個由淺入深、漸進(jìn)互動的過程，經(jīng)過一段時間的工作，他們開始在思想上、心理上、感情上對企業(yè)更加熟悉，產(chǎn)生更加全面的認(rèn)知，使其不斷滿足對物質(zhì)、感情、心理、人際關(guān)系等的需要，從而不斷提高對企業(yè)的認(rèn)同感、安全感、使命感和成就感，最終形成歸屬感，這種歸屬感形成后可以使員工自動產(chǎn)生對企業(yè)的責(zé)任感，發(fā)揮主觀能動性，為企業(yè)創(chuàng)造更多價值。激勵是提升員工歸屬感之根源，但這里的激勵不僅僅局限于薪酬的提升，還包括技能提升、職位晉升、情感滿...
如何做好員工培訓(xùn)？
部門領(lǐng)導(dǎo)要求每個月給在職員工培訓(xùn)兩次（不包含新員工培訓(xùn)），培訓(xùn)主題及內(nèi)容自己設(shè)定但是必須要對業(yè)務(wù)有所助力才可以，目前在職員工都是審核崗位和客服崗位，勉強(qiáng)應(yīng)付了一個月（培訓(xùn)了溝通技巧和時間管理）接下來真的不知道該怎么辦？經(jīng)過跟員工調(diào)查發(fā)現(xiàn)大家多人事的培訓(xùn)沒有任何想法及要求，主要是想聽各部門的相關(guān)技能的培訓(xùn)，我該怎么辦呢？...
入職培訓(xùn)，主要是培訓(xùn)什么？
入職培訓(xùn)的主要目的有四個：第一，熟悉公司的基本情況。第二，盡快有能力承擔(dān)崗位工作。第三，發(fā)現(xiàn)新員工的特性。第三，規(guī)避勞動風(fēng)險。由此，新員工的入職培訓(xùn)包括了一下一些內(nèi)容：一、公司概況。公司概況的培訓(xùn)包括公司成立的時間，公司的主要產(chǎn)品，公司的主要業(yè)務(wù)，公司的行業(yè)地位，公司的規(guī)模，公司的組織架構(gòu)等。另外，公司的公共廁所位置、茶水間等情況也會做簡單介紹。二、公司周邊情況介紹。有點人情味的公司，會把公司周邊的基本情況做系統(tǒng)介紹。新員工剛剛進(jìn)入公司...
什么樣的員工最有可能做領(lǐng)導(dǎo)？
能力、格局等都不是“充分必要條件”。能做領(lǐng)導(dǎo)都與這6個關(guān)鍵詞有關(guān)，尤其是第1、3個都在悄悄用。張明的職場之路是走過彎路的。如果不是朋友的提醒，他可能也只是一位懷才不遇的人才而已。張明，畢業(yè)不到兩年，就做了銷售冠軍，都認(rèn)為他是部門營銷經(jīng)理的第一人選?？墒莾纱谓?jīng)理換人，他都沒有獲得這個職位。他自己很納悶，也有同事為他鳴不平。他的朋友提醒他：不是能力強(qiáng)，就能升職！你需要懂得領(lǐng)導(dǎo)需要什么樣的人來做這個“領(lǐng)導(dǎo)”。如同被打通了任督二脈，張明開始了不...
生產(chǎn)車間管理如何保證產(chǎn)品質(zhì)量？
我是職場本紀(jì)，來談下關(guān)于這個問題的個人經(jīng)驗。質(zhì)量是企業(yè)的生命線。質(zhì)量目標(biāo)的完成情況也體現(xiàn)了生產(chǎn)車間管理的水平高低。所以，確保車間所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量合格是車間管理者的重要職責(zé)。在很多工廠的車間管理人員思維里，會片面的認(rèn)為質(zhì)量管理是品管部門的事，自己不用操心。生產(chǎn)車間就負(fù)責(zé)多出產(chǎn)量，早點交貨。這種想法是要不得的錯誤思想，會給企業(yè)和個人都帶來負(fù)面影響。只管產(chǎn)量不管質(zhì)量的管理人員是不稱職的，生管人員必須把質(zhì)量作為重要工作來關(guān)注。車間管理人員首先帶...
食品車間進(jìn)出洗手間流程？
規(guī)定員工進(jìn)入車間及洗手消毒的程序,規(guī)范員工的洗手消毒。2適用范圍適用于所有員工進(jìn)行車間的洗手消毒。3職責(zé)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制定并執(zhí)行員工進(jìn)入車間的洗手消毒程序。4程序4.1員工進(jìn)入生產(chǎn)車間必須嚴(yán)格按員工進(jìn)入車間程序執(zhí)行。4.1.1員工進(jìn)入車間程序:更換工作鞋、工作服―→穿戴好工作服、帽―→按洗手消毒程序洗手消毒―→進(jìn)入車間。4.2、洗手消毒程序:員工進(jìn)入消毒間―→清水沖手―→用洗手液清洗―→清水沖洗―→用干手器吹干手―→消毒器噴灑消毒劑(75%...
是不是學(xué)歷低就該在職場上吃虧呢？學(xué)歷和職場有什么聯(lián)系？
職場三哥的看法：在職場里學(xué)歷低會處于劣勢，自身條件造成上升渠道的機(jī)會不多。但是，職場社會里從來不以學(xué)歷論英雄，全靠你的價值和業(yè)績。三哥也知道，進(jìn)入一家大公司時，學(xué)歷的高低會影響你進(jìn)入不同的部門和崗位。我來談?wù)劊阂唬a(chǎn)一線員工高中畢業(yè)就可以勝任。技術(shù)部門需要相關(guān)專業(yè)的本科，碩士博士。高層管理部門需要本科和相關(guān)的年限經(jīng)驗等。至于進(jìn)入公司以后，三，五年還是十年，八年后誰混的怎么樣，職業(yè)成長發(fā)展的如何，并無定論。二，任何公司的最終目的是追求利...
市值千億的公司，不給iOS開發(fā)員工配Mac，只能自己買或配黑蘋果，你怎么看？
謝邀！據(jù)我所知，很多IT企業(yè)都不給員工配電腦的，而是要求員工自備電腦。因為員工自備的電腦基本上都是筆記本，上班帶來公司，下班帶回家。這樣一來在休息日的時候萬一有什么事情，就可以要求員工在家里加班，還不用給加班費。大多數(shù)不給員工配電腦的公司老板都是這樣打的如意算盤。但是要求員工自備電腦有一條“行規(guī)”，就是公司必須支付至少一半兒的電腦費用，或者按月給員工提供自備電腦的補(bǔ)貼。因為筆記本電腦的價格通常都不便宜，尤其是程序員做開發(fā)的時候，對電腦的...
如何正確管理中小企業(yè)？中小企業(yè)如何生存發(fā)展？
作為中小企業(yè)，2019、2020年的確不好過。但是是機(jī)遇也是機(jī)會，是挫折也是挑戰(zhàn)。對于企業(yè)，人是根本，錢是命脈，業(yè)務(wù)是主軸，制度是關(guān)鍵。如何在困難面前，處理好人、財物、業(yè)務(wù)、制度關(guān)系，是生存和發(fā)展及變革的關(guān)鍵。一、激勵企業(yè)優(yōu)秀人才，注意培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)適宜企業(yè)文化的員工，為將來企業(yè)人才的可持續(xù)發(fā)展謀篇布局。困難期間，按照法律規(guī)定，企業(yè)需照常發(fā)放工資，但有些中小企業(yè)因體量小，實在承受不住當(dāng)期困難的打擊，需降低成本。（一）與員工就工資減免及是否休...