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  • 阿里這下慌了?同程與藝龍宣布合并,攜程作為背后巨頭,是否已經(jīng)成為行業(yè)第一了?

    阿里這下慌了?同程與藝龍宣布合并,攜程作為背后巨頭,是否已經(jīng)成為行業(yè)第一了?

    騰訊科技訊12月29日,同程旅游集團(tuán)旗下的同程網(wǎng)絡(luò)與藝龍旅行網(wǎng)宣布正式合并為一家新公司“同程藝龍”。并適時(shí)進(jìn)入資本市場(chǎng),新公司將整合雙方大交通、酒店等優(yōu)勢(shì)資源,打造更為領(lǐng)先的旅行服務(wù)平臺(tái),同時(shí)騰訊、攜程將會(huì)成為新公司主要戰(zhàn)略大股東,包括萬(wàn)達(dá)、鷗翎投資在內(nèi)的多位股東均積極支持此次合并。同程與藝龍宣布合并,攜程作為背后巨頭,是否已經(jīng)成為行業(yè)第一了?阿里的飛豬還有機(jī)會(huì)嗎?...

  • 當(dāng)下大火的web3.0是什么?

    當(dāng)下大火的web3.0是什么?

    Web3.0,那就意味著還有Web1.0和2.0。前者已成過(guò)去,其特點(diǎn)是大多數(shù)網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)都與單個(gè)靜態(tài)網(wǎng)頁(yè)相關(guān)。后者則是當(dāng)下這個(gè)時(shí)代,一個(gè)集中化的時(shí)代,因?yàn)榇罅康耐ㄐ藕蜕虡I(yè)行為都集中在少數(shù)科技巨頭所擁有的封閉平臺(tái)上,比如谷歌、Meta、亞馬遜等等。從這個(gè)角度看,Web3代表了一種打破這種壟斷控制的愿景----基于區(qū)塊鏈技術(shù)構(gòu)建的Web3平臺(tái)和應(yīng)用程序不會(huì)由巨頭所有,而是由每個(gè)用戶擁有,他們將通過(guò)幫助開發(fā)和維護(hù)這些服務(wù)來(lái)獲得所有權(quán)。...

  • 巨頭火力全攻“菜場(chǎng)”,小型生鮮電商還有活路嗎?

    巨頭火力全攻“菜場(chǎng)”,小型生鮮電商還有活路嗎?

    公元208年,孫權(quán)和劉備聯(lián)合起來(lái)?yè)魯×瞬懿伲懿佼?dāng)時(shí)號(hào)稱有80萬(wàn)人馬(實(shí)際上估計(jì)也就20來(lái)萬(wàn)),孫權(quán)和劉備加起來(lái)估計(jì)有5萬(wàn)人。最后,就是這加起來(lái)只有5萬(wàn)人的孫權(quán)和劉備打敗了號(hào)稱80萬(wàn)人馬的曹操。這就是歷史上著名的“赤壁之戰(zhàn)”,也是以少勝多的經(jīng)典戰(zhàn)役。所以,無(wú)論巨頭全攻“菜場(chǎng)”的火力,有多猛。小型生鮮電商還是有活路的。巨頭火力全攻“菜場(chǎng)”概況我們先來(lái)看看各大巨頭火力全攻菜場(chǎng)的情況,然后再聊聊小型生鮮電商的分類,最后聊聊小型生鮮電商的活路。...

  • 目前有哪家互聯(lián)網(wǎng)公司有機(jī)會(huì)打破BAT壟斷的局面?

    目前有哪家互聯(lián)網(wǎng)公司有機(jī)會(huì)打破BAT壟斷的局面?

    BAT(百度、阿里、騰訊)三大互聯(lián)網(wǎng)巨頭從最初的興起,到各自開發(fā)、投資了更多領(lǐng)域的公司之后,似乎只要是有發(fā)展?jié)摿Φ幕ヂ?lián)網(wǎng)公司都難逃BAT收購(gòu)的命運(yùn)。有沒(méi)有哪家互聯(lián)網(wǎng)公司有機(jī)會(huì)打破這種壟斷?...

  • 社區(qū)團(tuán)購(gòu)發(fā)展前景怎么看網(wǎng)格站加盟前景如何?

    社區(qū)團(tuán)購(gòu)發(fā)展前景怎么看網(wǎng)格站加盟前景如何?

    現(xiàn)在社區(qū)團(tuán)購(gòu)開始了百團(tuán)燒錢大戰(zhàn),各大巨頭分分入場(chǎng)。做社區(qū)團(tuán)購(gòu)的網(wǎng)格倉(cāng)配送怎么樣,能掙到錢嘛?...

  • 進(jìn)擊的“買菜”:會(huì)是巨頭們的電商新試驗(yàn)田嗎?

    進(jìn)擊的“買菜”:會(huì)是巨頭們的電商新試驗(yàn)田嗎?

    即便外賣市場(chǎng)發(fā)展得如火如荼,但有著“家”情結(jié)的國(guó)人,依然喜歡在家中做飯。由此,“買菜”這一必不可少的環(huán)節(jié),被各大生鮮巨頭所“垂涎”。但相對(duì)來(lái)說(shuō),此前生鮮巨頭往往過(guò)于注重高檔食材的銷售、附加價(jià)值的提升、整體渠道的構(gòu)建,卻讓“買菜”失去原有“人間煙火”的特性。而在近段時(shí)間,巨頭針對(duì)“買菜”這一環(huán)節(jié)再度全面發(fā)力。它們不僅帶來(lái)更為接地氣的策略,也有望讓“買菜”真正融入到大眾日常生活中。通過(guò)對(duì)“買菜”這一環(huán)節(jié)的豐富與拓展,或許大眾生活將迎來(lái)深度嬗...

  • 劉強(qiáng)東真的已經(jīng)脫離了對(duì)京東控制了嗎?

    劉強(qiáng)東真的已經(jīng)脫離了對(duì)京東控制了嗎?

    單說(shuō)一點(diǎn)你就能明白,京東誰(shuí)說(shuō)的算。劉持有京東集團(tuán)16.2%股權(quán),為第二大股東,投票權(quán)為79%;騰訊旗下的黃河投資為第一大股東,擁有接近20%的股權(quán),不過(guò)投票權(quán)僅為4.5%;第三大股東是沃爾瑪,持股9.9%,投票權(quán)為2.5%。京東章程規(guī)定,劉強(qiáng)東作為董事會(huì)一員如果不在場(chǎng),董事會(huì)就不能算達(dá)到法定人數(shù)。強(qiáng)東就算沒(méi)任何職務(wù),一有個(gè)決策,還得他舉手同意。至于退居二線,這些大公司的創(chuàng)始人近幾年跟商量好的一樣都從民眾眼中消失了。(錢掙夠了,天天上頭條...

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