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崗位 第10頁
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績效成績?nèi)绾螒?yīng)用“落地”?
績效管理的源頭是公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營管理目標,最終落腳點是績效成績的應(yīng)用“落地”。績效成績應(yīng)用“落地”對國內(nèi)企業(yè)促進績效體系落地具有重要意義,也有利于企業(yè)最終形成績效導向的文化氛圍。但由于績效體系推進本身難度大,績效成績本身質(zhì)量的提高也有個過程,建議在績效成績應(yīng)用方面循序漸進,根據(jù)績效體系運行質(zhì)量不斷豐富和細化績效成績應(yīng)用范圍。績效成績應(yīng)用“落地”可以概括為四個方面:人事決策、培訓發(fā)展、員工發(fā)展計劃、組織問題解決。1.用于人事決...
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工廠以優(yōu)化員工為由將員工調(diào)離崗位,逼員工自動離職,違反《勞動法》嗎?
實際上并不是所有的調(diào)崗都是違法的,有些情形的調(diào)崗,是不需要員工本人同意的。所以你可以看下公司調(diào)崗符不符合以下條件,如果不符合,那就是公司違法,員工可以依法維護自己的勞動權(quán)益。一、公司能證明因客觀原因需要對崗位、組織結(jié)構(gòu)進行重新調(diào)整、合并、或取消,而造成需要對部分員工調(diào)崗,公司需要提前書面通知員工。這個是前提條件。二、告知員工調(diào)崗后,必須要明確告知員工調(diào)崗后的新崗位,如果暫時無法安排,待崗期間也必須要支付員工工資。三、調(diào)崗必須是范圍性的,...