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如何才能找到互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)人才?
剛剛開發(fā)了一個互聯(lián)網(wǎng)項目,實話說原來對于這樣的投入是沒有預料到的,投入遠遠超過了預算,不知道題主是做什么樣的互聯(lián)網(wǎng)項目,一定要把困難想多一點,那些往網(wǎng)說什么幾萬塊開發(fā)一個app簡直就是扯淡,我走過彎路,花了幾萬做出來的app根本就沒法用,第二次開發(fā)的,如果全新商業(yè)模式,功能非常完善的app開發(fā)費要準備50-100萬,開發(fā)費不是重點,重點投入在宣傳推廣上。回到如何找人才這個話題,首先就是招聘,高水平的人才比較難找,互聯(lián)網(wǎng)人才招聘渠道bos...
適合剛起步的創(chuàng)業(yè)項目有哪些?
我是一個創(chuàng)業(yè)者,也是從菜鳥一步一步成長起來的。我認為剛開始創(chuàng)業(yè)還是先從自己熟悉的,風險小的項目開始做起,慢慢積累經驗。訂單式的項目剛開始創(chuàng)業(yè)最大的問題就是銷售渠道的不通暢,很多人一開始就把產品先買回來,壓一大堆資金。然后到處找渠道賣,賣不出去就開始著急,打折低價,甚至成本價銷售。建議在前期資金和資源都不充足的前提下。拿著樣品,然后去跑市場接單,接到單了再去進貨銷售。技術類外包項目如果你有技術專長,可以利用你的專長做技術。技術類的項目風險...
你們有哪些創(chuàng)業(yè)故事?
我是一位連續(xù)創(chuàng)業(yè)者,剛剛熬過我這四年半來最可能出現(xiàn)的崩盤的情況。14年開始創(chuàng)業(yè),后來為了生存做了技術外包,一直隔靴搔癢的啟動新的項目。想著自己能保持現(xiàn)在技術團隊穩(wěn)定的情況去嘗試一個可能性,靠著外包這個事情沒有辦法說服自己相信能創(chuàng)造偉大。我有一個寬容的妻子,和一個溫厚堅定的合伙人。因為每一次嘗試都是我源于自我的判斷,雖有些數(shù)據(jù),行業(yè),機會給我說服自己的理由。但現(xiàn)在回顧,心有些大,底子沒穩(wěn)。14年是做社交,那時候出于熱情和改變世界的憧憬開始...