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如何進(jìn)行時(shí)間管理？
我整理了一些管理時(shí)間的小秘訣，希望能幫助大家更好地管理時(shí)間。事分輕重緩急每天管理時(shí)間的一種好方法是，早上確定今天要做的緊急事和重要事，睡前回顧一下，這一天有沒有做到兩者的平衡。建議每天對(duì)該做的事排好優(yōu)先次序，并按照這個(gè)次序來做。在《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》一書中，作者史蒂芬?柯維提出，“重要事”和“緊急事”的差別是人們浪費(fèi)時(shí)間的最大理由之一。因?yàn)槿说膽T性是先做最緊急的事，但這么做會(huì)導(dǎo)致一些重要的事被荒廢掉。每個(gè)人都有許多“緊急事”和“重要...
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如何看待江蘇一保姆悶氣83歲老人后，鎮(zhèn)定幫家屬處理后事？
近日，江蘇溧陽發(fā)生了一件駭人聽聞的事情，在監(jiān)控的注視下，一名保姆將83歲的老太太活活悶死，而保姆還很淡定的指揮死者家人處理后事。老人兒子離開房間后，保姆很“果斷”的用毛巾捂住老人面部，過了一會(huì)又直接騎坐在老人身上，并很“悠閑”的扇著扇子，全然不顧老人的掙扎。悶死老人后，在其兒子無助迷茫時(shí)，保姆很淡定表示：“不要慌，我送走了很多人，這個(gè)我懂?！贝耸乱怀?，引起了網(wǎng)友的一致憤怒，紛紛表示要嚴(yán)懲。一、保姆現(xiàn)如今，許多家庭中由于青壯勞動(dòng)力的工作繁...
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如何看待江蘇常州90后小學(xué)女教師兩個(gè)月內(nèi)升任副校長？
這種情況沒有什么值得大驚小怪。我現(xiàn)在拿一個(gè)真實(shí)的實(shí)例來說說類似的問題。我女兒在北京一家外企工作，三年前她給公司寫了一份要求升職的報(bào)告，信中最后說如果不給她升職的話，她就要求離職了。結(jié)果報(bào)告交上去不到半個(gè)月的時(shí)間，升職的要求就批準(zhǔn)了，最后一下破格升了兩級(jí)，現(xiàn)在是公司某部門的經(jīng)理了。其實(shí)在她要求升職以前，她干的工作己經(jīng)是經(jīng)理的工作了，而且有很多次是經(jīng)理辦不好的事情，或者是經(jīng)理辦砸了的事情，讓她去處理，最后都能辦得很圓滿。我的意思就是說:如果...
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如何看待智能寫作？人工智能會(huì)超越人類嗎？
關(guān)于人工智能會(huì)取代人類工作多少的爭(zhēng)論甚囂塵上，但無論如何，我們不得不承認(rèn)，取代已經(jīng)變成了“大勢(shì)所趨”，只是不同的行業(yè)不同的工種，被取代的程度和時(shí)間不同而已。近兩年，人工智能的出現(xiàn)在很多領(lǐng)域，都引起了很多討論，包括很多工廠現(xiàn)在也在慢慢引入一些機(jī)器人，去做一些重復(fù)性很強(qiáng)，工作強(qiáng)度很大的工作，也逐漸淘汰了部分人員，由機(jī)器人替代。朋友們，當(dāng)我們面對(duì)人工智能時(shí)代，我們需要多一些思考，去做點(diǎn)什么，迎接真正AI智能時(shí)代的到來。文字這東西，尤其是思考性...
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如何看待GitHub收購NPM？
3月14日，業(yè)界便有消息稱GitHub計(jì)劃收購廣受歡迎的開源JavaScript包管理服務(wù)npm背后母公司，如今看來，該筆收購已經(jīng)正式完成。npm全拼為NodePackageManager，是JavaScript軟件包管理器。自打十年前首次發(fā)布以來便深受好評(píng)，目前已經(jīng)是全世界最大的開發(fā)者生態(tài)系統(tǒng)了。截至目前，npm已經(jīng)為超過1200萬名開發(fā)者提供了超過130萬個(gè)軟件包，這些軟件包每個(gè)月一共要被下載750億次。Github的CEONatF...
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如何經(jīng)營好一家鞋店？
感謝邀請(qǐng)如何經(jīng)營好一家鞋店？其實(shí)并不難。1,把你要經(jīng)營的鞋店定位，走什么樣的路線，賣什么檔次的鞋子，中端、高端、低端如何選擇搭配，先把這個(gè)問題考慮好，我們就找到了經(jīng)營方向，然后我們才可以更好的開展以下工作。2、接下來是鞋店的選址，按第1點(diǎn)里面的定位，是選擇商場(chǎng)里面還是步行街等等。不管選在哪里都要找到一個(gè)人流量可靠的地方。3、前面準(zhǔn)備工作做好，我們開始進(jìn)入正常經(jīng)營，把重點(diǎn)放在營銷工作上，計(jì)劃好各種營銷活動(dòng)每個(gè)月保持兩到三次，做幾款爆款鞋價(jià)...
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如何經(jīng)營好足療店？
足療行業(yè)向來就是一個(gè)人員混雜，人員流動(dòng)大人的行業(yè)，在環(huán)境、人員、衛(wèi)生等等各個(gè)方面都比較難以管理，因此如何做好足療店的管理，成了許多店長頭疼的一個(gè)話題，下面我們就來看看如何更好的管理、經(jīng)營好一家足療店，要想做好足療店的管理，需要把管理環(huán)節(jié)細(xì)分開來：足療店管理1：溝通協(xié)調(diào)管理內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)精神和合作精神十分關(guān)鍵，店長需要為足療店內(nèi)部團(tuán)隊(duì)量身定制一套高效、便捷的溝通機(jī)制，無論哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞，足療店長應(yīng)馬上協(xié)調(diào)，做好有章可循，有章必循。好的溝通，...
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如何短時(shí)間內(nèi)完成一整套奶咖店的VI設(shè)計(jì)？
短時(shí)間內(nèi)完成？題主的短時(shí)間是一天，一周，還是一個(gè)月呢？一套好的VI設(shè)計(jì)一個(gè)月的周期算短的。成熟的品牌設(shè)計(jì)公司設(shè)計(jì)一套VI會(huì)經(jīng)過以下程序：1、溝通了解：與客戶前期溝通，全面了解項(xiàng)目的需求2、整合分析：收集資料，了解此項(xiàng)目行業(yè)內(nèi)狀況、分析其市場(chǎng)定位，目標(biāo)人群喜好，產(chǎn)品特性等，針對(duì)客戶對(duì)LOGO的預(yù)期希望，開始頭腦風(fēng)暴，尋找到品牌的定位而這個(gè)環(huán)節(jié)是至關(guān)重要的.綜合所有客觀因素要為其品牌形象——LOGO,進(jìn)行設(shè)計(jì)風(fēng)格定位。（以奧啟實(shí)際案列怪獸食...