攜程現在的排名規則是什么？

只要在攜程系統里探索得足夠深入，就會發現攜程的排名規則其實是由200多個維度決定的：

房態狀況、酒店庫存、房源直通車手工分、酒店標桿手工分、酒店集團手工分、酒店點評分數、點評數量、點評文本、服務質量分、和攜程的合作關系（掛牌情況）、傭金率、客戶價值分、價格感受分、信息優勢分、商戶誠信分等等，并由系統算法統一計算得出。

即使你們家的轉化率也能返過來影響著你的排名，因為平臺也一樣想著把好酒店推給客人。

連“斷美”都能成為你酒店的排名依據，只不過現在攜程不好意思擺明上桌面上而已。

甚至一個第三方平臺，酒店的薈評分也是攜程排名的依據之一。

這些200多個點里就構成了一個非常廢大的操作空間和操作技巧。 每一點的操作要點都包含著很多內容和操作細剛，我以前每個月講幾次的線下課里ota 實操課就是講這些足足講一整天！而且還要根據不同的酒店不同的商量采取不同的排名優化組合，做到事半功倍！

注意一點的就是一定要跟隨著攜程的步子走，他們平臺在每一時段重視的點不同，一定要在它重視的時段里把那個點做到最好。如上前段時間它們在重點打擊價格倒掛，這方面的排名扣分就特別嚴重，這個時候就不要撞上槍頭，謹慎運營。

就像今天看到有人寫了一篇文章說攜程的傭金率是最重要的排名依據。其實是非常錯誤的！

傭金率確實是影響排名的因素的其中之一，在傭金的這個因素里也能繼續細分為“歷史收益”和“實時收益”，傭金率在我們眼里影響排名的力度是微不足道的。

大家看圖的這兩個店，一個是北京某酒店，我自己的投資經營的，舊店改造，接手時在北京的17000個酒店里排在4000多名，用了兩個月的優化工作，就排到全北京第一名了（當然每天會變，但都在全北京前十名）。我把酒店名字模糊一下，免得遭人暗算：

另一個是西安某某酒店，是我們的顧問店。優化技術人員用了六天的時間就把排名從全西安600名上到全西安第20名，曝光量增長了四倍，訂單翻了一翻！

注意：我們是一點傭金也沒加！只是在那200個排名因素里尋找出最短板的地方一個個的做了補強，就能達到了這個效果！

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