為何有人說微博比誰都更需要新產品？

微博廣告收入增長已經遇到瓶頸，很大一部分掣肘正是來自于自身用戶增長放緩，同時也沒有新產品為公司帶來更多新用戶。

從移動互聯網初期成長起來的互聯網公司，因業務發展需要手里總會有數不清的手機應用程序；而移動互聯網末期的互聯網公司，像字節跳動更將批量生產App發展成為了公司的戰略之一，早期的很多公司自然不甘示弱紛紛跟風試錯。

但微博算是一個特例，旗下的App一直屈指可數。甚至可以說一直就只有微博這個“獨苗”。

微博不熱衷于自己孵化產品，這與公司以投資代替孵化的歷史息息相關。雖然微博在新產品創新方面慢一大截，但像綠洲這樣的潛力產品的誕生，也意味著它在積極探索，為下一個十年蓄力。

投資代替孵化

過去這些年來，微博幾乎一直只是圍繞文字載體創新，比如長微博、突破140字的文字上限、頭條文章等等。然而除此之外，微博對于視頻等新產品形態，采取的思路主要是通過投資進行覆蓋，比如短視頻、直播等。

微博對一下科技的投資就是典型案例——曾連續四輪加持，而后者孵化的秒拍、小咖秀和一直播都曾與前者深度捆綁。

2013年左右，可以簡單剪輯的10秒短視頻出現，比如秒拍、微可拍、微拍、微錄客、啪啪奇等，但當時表現不溫不火。這是微博第一次面對新出現的視頻媒介消費形式，同年7月微博參投了一下科技的B輪融資，一個月后后者孵化的秒拍短視頻出現在微博應用內。

2014年是特別的一年，那年微博正式登陸美股市場，而秒拍因明星帶動的“冰桶挑戰”活動大火。 同年9月，微博又參與了一下科技的C輪融資。 5 - 640？wx_fmt=jpeg.jpg

微博在視頻產品上所做的，依然是將一下科技孵化的熱門應用內置于平臺上：2015年11月，小咖秀與微博賬號打通；2016年5月，一直播作為一個內置功能出現在微博里。這兩年，微博又先后參與了一下科技的D輪和E輪融資，期間雙方的合作達到了共贏。

“中國人每天看到的短視頻中95%以上帶有秒拍角標，每1分鐘短視頻播放量達150萬次。截至目前，秒拍與小咖秀的日播放量峰值已突破25億次，日均上傳量突破150萬條，日均覆蓋用戶超過7000萬。而一直播上線不到一年，即躋身中國主流的直播平臺，全網日均覆蓋用戶數過千萬。”

這是E輪融資后，一下科技對外透露的數據，彼時它的估值已經高達30億美元，此后還傳出上市計劃。

但是微博和一下科技都未曾料想到的是，雙方締結的牢固關系在慢慢被瓦解。而微博投資的另一家公司今日頭條，正是加速關系瓦解的動因之一。

2014年，微博成為今日頭條的跟投方。而前一年，今日頭條通過抓取微博賬號信息度過了冷啟動期。此后，今日頭條于2016年9月推出抖音，于2017年4月推出對標微博的微頭條，二者依然在借力微博的流量和內容。

但隨著雙方的摩擦越來越多，微博退出了今日頭條的D輪融資，雙方的戰爭也一觸即發。

2017年8月，因微頭條非法抓取微博內容，竊取用戶信息，微博暫停了與今日頭條的全部接口和其他合作。抖音經過2018年春節的瘋狂增長后，3月抖音鏈接轉發至新浪微博后，不能出現在個人主頁和信息流，僅自己可見。

短視頻和直播行業格局的重塑，對一下科技的業務沖擊很大，業內幾次傳出其賣身的消息，而最終微博于2018年四季度收購了一直播。與此同時，今日頭條母公司字節跳動的快速發展，也早已將微博甩在身后。

微博敏銳的捕捉到了風口上的創業公司，但兩筆投資卻因力量對比的極速變化，而都沒有得到善終。而一味的投資也讓微博錯失了短視頻這樣的平臺機會。

綠洲，偶然中的必然

2017年至2018年算是一個轉折期，這一年微博開始通過收購或孵化來加強對產品的控制。

早在2017年，微博就收購了一下科技手里的視聽牌照，此后用戶發短視頻logo也從秒拍換為酷燃，這被認為是微博布局視頻業務的重要計劃。

2018年1月，微博上線了“河豚小視頻”。2018年5月，又低調上線了短視頻“愛動小視頻”，也被認為是將“微博故事”功能（2017年4月上線微博）分離出來的獨立App。

但是已經為時已晚。一個月后，抖音宣布，國內日活用戶突破1.5億，月活用戶超過3億；（投黑馬 Tou.vc 專注于文創領域的眾籌平臺）時至今日，抖音日活已經破3.2億，全球月活5億。抖音用戶數據已經雙雙超過微博。截至今年6月，微博月活躍用戶4.86億，日活躍用戶2.11億。

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2019年，微博又孵化了喵嗚視頻、綠洲。

綠洲被稱為是“中國版ins”，上線至今表現不俗，仍然身居App Store免費社交榜前三，另據七麥預估數據，從上線至今下載達到623.54萬次。

對于微博來說，綠洲并不是籌劃很久的產品，只是內部想做一個類似小紅書的產品，在小紅書被下架整改的間隙綠洲上線。綠洲App logo因涉嫌抄襲被下架，也說明這并不是精心準備的產品。“誰也沒想到會火。”一位微博員工說道。

綠洲的出現讓微博內部又燃起了斗志。員工不再處于安逸狀態，開始了加班加點的工作節奏，這在微博過去幾年里都是難得一見的。同時，微博也將更多資源傾注于綠洲，這也是過去幾年了微博內部少有的被如此重視的產品。

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比起綠洲，其他兩款產品的存在感都很低。喵嗚視頻是原創視頻博客社區，主要是vlog內容，數據也與微博打通。但該App僅在安卓應用市場上線，七麥數據顯示上線至今下載量僅為2001次。“這個產品是參加微博內部創業大賽的產品，多位人士表示就是“做著玩的”。

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對于已經成立10年的微博來說，它自身的巨大創新已經非常有限，今年推出的一系列功能更像是“小修小補”，比如可設置微博歷史信息半年可見、可以發18張圖、粉絲群、鐵粉等。

微博亟需一款可以蓄力下一個十年的新產品，但是除了綠洲似乎并沒有可圈可點的。微博新產品表現乏力，這是多方面原因促成的。

首先，微博產品思維不足。

據36氪了解，微博所做的創新產品主要由成都團隊負責，產品可以打通微博數據，但是如果新產品沒有做起來，微博并不會傾斜資源。這里體現出與字節跳動完全不同的產品思維。字節跳動曾借助微博的一部分流量，完成今日頭條、抖音的冷啟動。此后還以今日頭條為主，通過數據分析有針對性的孵化產品并輸送流量，由此搭建起產品矩陣。微博平臺有64個垂直頻道，其中蘊藏了巨大的機會，但它并沒有數據中臺，并不能為新產品提供太多可復用的數據。

其次，微博切入的市場競爭白熱化。

無論是愛動小視頻還是喵嗚視頻，市場上都有非常強勁的對手，比如抖音、快手、西瓜視頻、B站等，微博可以發揮的空間已經非常有限。存量市場競爭非常殘酷。

但綠洲有所不同。它定位于“年輕人的生活時尚社交平臺”，外表看起來像ins但本質就是類似小紅書的種草社區。（投黑馬 Tou.vc 專注于文創領域的眾籌平臺）在市面上，好的種草社區屈指可數，微信的“好物圈”、字節跳動的“新草”和“泡芙”，快手的“豆田”，知乎的“CHAO"等，都未有小紅書般的熱度，有的已經折戟。

但微博的明星、網紅關系鏈以及濃厚的帶貨氛圍，都為綠洲的走紅打下了基礎，這是微博過去十年間里，真正輸出自己的社交關系鏈優勢來打造的一款新產品。而反觀抖音，嘗試過各種玩法，切入社交的路依然遙遠。

微博已經傾注巨大資源支持綠洲的發展，而這毫無疑問將是它非常難得的一次機會。