為什么有些人會覺得領導的工作很簡單？

為什么有些人會覺得領導的工作很簡單？

不在其位未謀其政，在了其位大相徑庭。先把這個問題放大，有的人甚至認為領導太空，不該拿這么多工資，然后思考三個問題：

1、按照吩咐做事難還是管理難？

2、當領導前和后有哪些區別？

3、唐僧沒怎么干活，干活都是那三個徒弟，為啥他就是領導？

曾經有個同事，經常抱怨工作量太大，看到領導好像很空心里也不平衡，老是說還是當領導好，每天開開會，不用干其他的，吩咐一下就好了，也沒感覺領導的工作有多難，可是工資比自己多好幾萬。

其實這是個簡單的問題，當別人問他，如果現在領導是你，你能不能勝任，他心里是發怵的，自己知道勝任不了。

按照吩咐做事難還是管理難？

兩者最通俗的區別：一個是做具體的業務，按照制度、流程，已有的工作方法或者摸索的方法達到事情應該有的效果，更加注重崗位職責；而管理就是怎樣做更好，給誰做，誰適合做，圍繞公司的發展規劃和目標該做什么，上傳下達及協調溝通，更加注重部門職責及外部聯系。

舉三種現象：1、經常碰到問題要請示領導？

一個領導的產生，經驗的積累和能力是必要條件，每個人都必須經歷這個過程，只是能力大小不同，提升的時間也不相同，如果碰到的問題不能解決，只能說明自己未達到某個程度，如果能全面的掌握業務，或許離領導也不會太遠。

相同原理的例子：舉辦公司高管培訓班，請來的可能是行業內的專家或者是研究學者，為什么一場報告可能比普通人一個月工資還高，哪怕這一天時間只講一場，其他時間是休息的。要知道得來這個身價并不容易，可以說是無形資產或者商譽，就如同品牌效應有他自身的價值。

2、自己搞不定的事情，領導一出面，馬上搞定？

無論是部門之間還是外部環境不可避免要打交道，尤其是銷售行業或者公司處于擴張階段，必須要有一批經驗和素質比較高的員工沖鋒陷陣，打出一片成績。這就需要溝通協調、還會涉及到各種社交場合，如果一知半解，經驗缺乏，很容易陷入被動和不被認可。

而員工主要在內部，不用操心這些事情，雖然是基礎的業務甚至是繁瑣機械，這可能是這個崗位職責本來就是這樣的或者本人并未掌握處理事情的科學的方式或方法。

3、領導為什么喜歡聊天？

講到協調的問題，那可能就講到喜歡聊天，有時候員工很不理解，為什么拿辦公電話聊到家長里短，有說有笑，這或許就是拉近關系的一種方式，表達是要貼近對方，走到對方的心里，才會產生出其不意的效果。

做領導前和后有什么區別？

前者本本分分，比較隨意；后者更注重個人形象，塑造人格。前者抱怨埋怨，發發牢騷；后者正面引導，以正視聽。

前者什么活都干，見神殺神；后者講講原則，講講奉獻。

前者埋頭苦干，后者天天開會，經常見不到面。

前者忙于事務，后者忙于設計和管理。

前者想反正事情太多做不完，明天在做；后者想今天我要把這個事情計劃好，后天要像一把手匯報。

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唐僧沒怎么干活，干活都是那三個徒弟，為啥他就是領導？

首先，不能跟領導比干活，領導什么都干，對部門不是好事情，事無巨細的管理方式員工會更累。

其次，優秀員工遲早會成為領導，那是積累和沉淀得來的。

第三，領導承擔的責任比員工大很多。

第四，不能光覺得領導的工作很簡單，自己可以假想測試一下，如果不知道怎么測試，那這個想法就更加幼稚了。

第五，再簡單一點，員工做好事情，領導做好把控。

總結：

1、管理要比按吩咐做事難。

2、即使你看著簡單，也是靠努力得來的，只是你看到的只是領導的現在，沒有看到領導的過去。外表簡單，內涵不易。

3、領導所具備的無形資產員工無法匹敵。

4、要想做領導，就要全面，換位思考，做好管理，把控局面。

5、你見過財務經理轉崗審計經理的，可能沒見過業務經理做財務經理的，這就是領導和管理者的思維。

【孔甲己】左手思維，邏輯推理，十幾年職場，哪怕一個小小的建議，能啟發你的思考，那也是建議者的修為和態度，人生的路，只差一個拐點。

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