一些企業為什么要轉型數字化？

企業為什么要數字化轉型？

01

外部環境發生轉變

隨著全球經濟放緩，這一輪全球化帶來的高速經濟增長已步入尾聲，對于中國而言，面臨由高速增長階段轉向高質量發展階段。

在這一背景下，實體經濟面臨著比以往更加激烈的市場競爭，迫切需要探尋新的增長機會和發展模式。

而利用數字化技術實現以創新為核心的數字化轉型，則為企業在產品升級、價值重塑、業務變革、商業模式創新、市場策略調整等方面，提供了新的增長空間和發展機遇。

02

市場形勢發生轉變

互聯網企業的崛起改變了原有的市場運行方式：便捷多樣的線上購物影響了線下商店的銷售；共享模式以租代買壓縮了購買群體和市場容量；互聯網金融對傳統銀行造成沖擊……

信息化、數字化正在重構商業模式，通過優化場景，從而變更生產關系和盈利模式，進而提升市場效應。

同時，疫情的爆發加速了市場的變化，線上辦公、線上教育、無人零售、無人工廠等數字化應用場景將進一步顛覆傳統行業運行的基本邏輯。

03

用戶需求發生轉變

隨著互聯網+的不斷滲透，一系列新零售、新服務平臺千方百計增加和用戶的觸點，強化消費渠道功能和服務體驗。用戶的可選擇性遠高于之前，消費需求處于持續被激發狀態。

在這種背景下，從原來的“能用”，到現在的設計好、性能好、價格低、易獲取、適合自己的產品和服務，不斷放大企業市場競爭難度。

為了迎合用戶的個性化需求，企業無法再局限于工業時代的規模化制造，而是要依靠數字化轉型，通過大數據和人工智能為普通消費者提供定制化的產品，實現從“你提供什么，我要什么”到“你要什么，我提供什么”的轉變。

04

要素結構發生轉變

數字化時代的到來驅動著生產要素的結構變遷。企業的生產要素廣義看有很多，從有形的生產材料、設備、工作環境，到無形的人員、資金、流程，再到企業相關的信用、獲客、營銷等等，都是促進企業發展的必備要素。

然而，過多的生產要素通常都是以分散、無序、重疊的形式充斥在每一個生產環節，無法形成系統化的關聯，導致了企業運作過程中的損耗。當這些要素能夠逐漸被數字化，形成固有體系，就具備了提升企業效率的可能性。

企業通過架構調整、組織變革、產品創新、價值創造、營銷策略、生產制造、運營體系等全鏈數字化重塑，將由傳統生產要素向以數據為關鍵生產要素的轉變，實現商業模式創新和業務模式變革。從根本上實現企業效率提升和成本結構優化。