如何帶好一個20人團隊？

作為領導，管人確實是讓人頭疼的一件事。

特別是現在面對一群剛步入職場的00后，如果還是用老一套管理辦法，只會讓你的隊伍是越來越不好帶。

用我9年的管理經驗，總結了幾條實用的秘訣。

一要搞好與下屬的關系，團結民心（親眼看到有的領導下面的員工去HR告狀，領導這里基本沒什么秘密）。

二要時刻樹立威信，保持領導力。結尾也推薦大家幾本管理類的書籍，希望能幫到大家。

如果覺得內容對你有幫助的話，可以點贊收藏，隨時看~

1、以身作則、躬身入局

下面人都會看領導的做事風格，這并不是貶義，而是團隊成員想與領導同頻，所以要先學會管理好自己，以身作則。

作為一個團隊的榜樣，這并不是說你什么事情都要你親自下場帶，而是要把自己好的工作方法和工作風格帶到團隊中，對于承諾的事情，說到做到，不能放空炮，也不要總想著坐享其成，用自己的行動去影響每一個成員，打造團隊之間的凝心力和互相協作的默契度。

2、明確目標、培養習慣

領導不是決定怎么爬梯子的人：他是決定把梯子搭在哪個墻上的人。

這里不僅要明確團隊的目標，每一個項目的目標，更要明確每一個成員的目標，并且指導成員掌握好的工作技巧，高效完成工作。

SMART是一個目標設定原則，它能夠幫助我們設定理想的項目目標。

具體性（S）：想要實現的目標，且越具體越好。可衡量性（M）：可衡量性指項目指標是數量化或者行為化的，驗證這些績效指標的數據或者信息是可以獲得的。可實現性（A）：在目標設定時，我們都想要充分發揮自己的想象力（畢竟太過保守的目標不具備突破性），但也需要注意不要太過放飛自我，設定不切實際的目標。相關性（R）：指績效指標是與工作的其它目標是相關聯的；績效指標是與本職工作相關聯的；時限性（T）：注重完成績效指標的特定期限。

培養習慣

結果要盯，過程也不能忽視，20人的團隊，不大也不小，作為管理者，不可能什么實時盯著每一件事情，要幫助員工培養良好的工作習慣。細節決定成敗，好的工作習慣是通往成功的橋梁。

培養員工今日事今日畢的工作習慣，養成按照重要、緊急程度優先級工作的習慣、隨時記錄工作進度習慣，養成溝通閉環的習慣，檢查檢查在檢查的習慣等。好的習慣可以讓結果事半功倍。可以利用任務看板，隨時看到每一位成員的工作進度，和結果。

伙伴云——任務看板

3、賞罰分明，張弛有度

不要說來工作就是為了積累經驗，不是為了賺錢，這種很扯，無規矩不成方圓，對于做得好的員工，就要給到實實在在的獎勵，做的不好的員工，該懲罰懲罰，但是管理者和成員之間必須要人性化對待，管理者應換角度思考，站在成員的立場上思考問題。探討時必須要客觀對待觀點、意見，不能我說的一定是對的，我說的一定是最好的。工作是工作，生活是生活，工作上嚴肅對待手底下的人，但在生活中，大家還是朋友。

4、制定SOP，提升效率

好的管理者都比較擅長將每一個項目中提煉出標準化的SOP（標準流程），并且隨著項目的演變和發展不斷優化sop，這樣的目的一方面是為了不斷提高團隊認知力，工作效率，還有一點就是如果其中某個員工因為一些事情臨時缺席或者撂挑子，其他員工可以根據sop及時頂替，保證項目的及時開展。

5、管理書籍推薦

第一本：《華為組織力》

本書是作者是吳建國，華為原人力副總裁、華為人才體系構建者，歷時兩年打造重磅新作。講述了華為歷時20年，組織一直保持活力的秘訣。

第二本：《管理三要》

作為領導者，必須明白：沒有無用的下屬，只有不懂管理的領導，領導必須做到識人有術，用人有方，管人有道

第三本：《如何說員工才會聽，怎么帶員工才愿干》

作為領導者，要把身邊的庸才變為將才，把平庸的團隊變成精英團隊。如何說話，可以讓員工更愿意聽。你的說話方式，滲透著你的管理能力的強弱。

第四本：《高情商管理》

領導者應該明白，管理離不開高情商，對管理團隊而言，它比智商更加重要。領導者應該修身律己以身作則，樹立良好形象，高情商的人才能激發員工工作的積極性。

第五本：《領導力法則》

一切組織和個人的榮耀與衰落，都源自領導力，作為領導者，要遵循領導力法則，培養強大的氣場，才會有更多的人來追隨你。

若你是一位管理者，若你想讓自己的團隊精明強干，若你想讓自己的團隊無限擴大，強烈建議您讀一下這五本書，對您會有很大的幫助。

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