很多人都想跳槽到大公司？

【職友圈老金觀點(diǎn)】：作為小公司老板需要自我反省，改變思維模式！因?yàn)樾」纠习宀桓淖兣f有的思維模式，只會(huì)讓題目中的場(chǎng)景一直死循環(huán)重演，所以作為老板需要從以下三個(gè)方面去改變。

公司的發(fā)展目標(biāo)定位

公司組合式管理方式

公司人性化福利分配

下面我將從這三個(gè)方面分享下自己的建議，以供題主參考，也歡迎大家一起探討交流。

公司的發(fā)展目標(biāo)定位

說(shuō)到定位，相信所有的老板都會(huì)說(shuō)，我的公司怎么會(huì)沒(méi)有定位呢，但是員工并不會(huì)因?yàn)楣居辛硕ㄎ唬蜁?huì)和公司同舟共濟(jì)。其實(shí)這里我說(shuō)指的公司的目標(biāo)發(fā)展定位并不是僅僅制定一個(gè)遠(yuǎn)大的目標(biāo)，也不是作為老板一拍腦袋想到的目標(biāo)，否則最終只會(huì)落得員工對(duì)公司失去信任的下場(chǎng)。

哪些發(fā)展目標(biāo)是員工不看好的

1.老板喜歡吹牛畫餅的目標(biāo)

某小公司老板王總，經(jīng)常和員工“畫餅”，說(shuō)公司的目標(biāo)是擠進(jìn)BAT的行列，這話一聽(tīng)根本沒(méi)有人信，并不是說(shuō)有夢(mèng)想是壞事，而是明明就一個(gè)銷售監(jiān)控設(shè)備的公司，就是做的再大，也很難做到BAT的體量。

2.設(shè)定好目標(biāo)但經(jīng)常變更

某小公司老板王總經(jīng)常會(huì)在年頭定下目標(biāo)，但經(jīng)常會(huì)2、3個(gè)月就改變方向，很多員工對(duì)此抱怨不已，很多事明明做了有點(diǎn)起色，突然又改變目標(biāo)，這讓誰(shuí)受得了。王總對(duì)員工抱怨總是說(shuō)：“小公司船小好調(diào)頭，遇到“險(xiǎn)情”肯定要改變策略，我這也是為了保護(hù)大家的利益不受損。”話雖沒(méi)錯(cuò)，但實(shí)際上根本不是遇到什么“險(xiǎn)情”，而是王總被一些賺快錢的思維影響了。

3.與員工利益無(wú)關(guān)的自私目標(biāo)

某小公司老板王總經(jīng)常會(huì)對(duì)員工發(fā)表自己的偉大夢(mèng)想，但這些夢(mèng)想實(shí)際上和員工半毛錢關(guān)系都沒(méi)有。比如王總常說(shuō)：“我有一個(gè)偉大的夢(mèng)想，這個(gè)夢(mèng)想如果實(shí)現(xiàn)，我將是國(guó)內(nèi)第一個(gè)人，希望大家可以幫助我實(shí)現(xiàn)這個(gè)夢(mèng)想。”很多員工聽(tīng)完后，會(huì)覺(jué)得自己玩命幫老板實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，但老板從沒(méi)說(shuō)我們員工能得到什么，當(dāng)我們員工都傻啊。

哪些發(fā)展目標(biāo)是員工愿意相信的

1.實(shí)事求是，看得見(jiàn)的目標(biāo)

某小公司老板李總，同樣是銷售監(jiān)控設(shè)備的公司，但李總每年都會(huì)在年初定下當(dāng)年的目標(biāo)，比如：我們?nèi)ツ曜隽吮臼腥裔t(yī)院的監(jiān)控工程，其中一家還是三家醫(yī)院，說(shuō)明我們的產(chǎn)品是質(zhì)量過(guò)關(guān)的、經(jīng)營(yíng)方向也是對(duì)的，今年我們大家一起努力爭(zhēng)取比去年多拿下兩家三家醫(yī)院。

2.與員工一起群策群力設(shè)定的目標(biāo)

某小公司老板李總喜歡大家伙群策群力的方式設(shè)定目標(biāo)，大家坐在一起，各抒己見(jiàn)，把大家想的都羅列下來(lái)，然后一起討論分析可行性，最后留下互相關(guān)聯(lián)的2、3個(gè)目標(biāo)，大家一起齊心協(xié)力去攻克。

3.角色互換式的目標(biāo)設(shè)定

某小公司老板李總認(rèn)為員工也是客戶的說(shuō)法，所以經(jīng)常拿出自己公司的產(chǎn)品，讓員工先體驗(yàn)產(chǎn)品，并作為客戶的角色對(duì)產(chǎn)品做批判式的檢驗(yàn)。當(dāng)員工角色轉(zhuǎn)換到客戶身份上，確實(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品有隱藏的問(wèn)題，于是大家一起針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行產(chǎn)品優(yōu)化，并對(duì)當(dāng)年的目標(biāo)也進(jìn)行了正確的修正。

【小結(jié)】小公司雖然小，但如果把公司的目標(biāo)定位和員工綁定在一起，會(huì)讓員工有種主人翁的感覺(jué)，只有員工愿意并真正參與的目標(biāo)設(shè)定，才能讓員工愿意去“試錯(cuò)”。

公司組合式管理方式

關(guān)于公司的管理方式，有太多的方法論和模型可參考，這里我想說(shuō)的變通式管理方式可以看成人性化+原則性相結(jié)合的一種管理方式。

為什么小公司建議采用人性化+原則性的管理方式，原因在于：

1.人性化可以讓員工減少被“剝削”的感覺(jué)

2.原則性可以讓員工感受到公司雖小，但也是一家正規(guī)靠譜的公司

人性化的表現(xiàn)場(chǎng)景

小公司有時(shí)候?yàn)榱粟s工期，前一天大家一起加班到很晚，有的員工住的地方離公司比較遠(yuǎn)，那么人性化的場(chǎng)景是什么樣的呢？

王總看到大家加班很晚把任務(wù)完成了，也知道有的員工住的地方離公司比較遠(yuǎn)，索性公布，住的遠(yuǎn)的大家打車回家，第二天報(bào)銷；住的近的王總開(kāi)車送回去。同時(shí)告訴大家第二天早上允許大家晚到1小時(shí)。

原則性的表現(xiàn)場(chǎng)景

有的人認(rèn)為小公司別太糾結(jié)細(xì)節(jié)，有些事只要任務(wù)完成了，就睜只眼閉只眼算了。其實(shí)這種想法對(duì)公司，對(duì)員工都是不負(fù)責(zé)的一種行為。尤其對(duì)于一些有能力的員工來(lái)說(shuō)，更會(huì)讓他們覺(jué)得公司管理混亂，沒(méi)有發(fā)展前途。那么原則性場(chǎng)景是什么樣的呢？

小張是公司老員工了（入職1年半），平時(shí)工作任務(wù)確實(shí)都能按時(shí)完成，但有時(shí)候喜歡抱怨。比如，總是對(duì)新來(lái)的員工說(shuō)，你看哪家大公司年會(huì)抽獎(jiǎng)光獎(jiǎng)金就成千上萬(wàn)，我們公司小，年會(huì)也就大點(diǎn)的飯店吃頓飯，老板發(fā)個(gè)幾百元的紅包。針對(duì)小張這種情況，公司老板王總，先私下和小張溝通，并表示對(duì)公司不滿可以直接和他說(shuō)，公司也會(huì)根據(jù)實(shí)際營(yíng)收情況，適當(dāng)?shù)奶岣邌T工福利，但不要在公司內(nèi)散播負(fù)面情緒，否則，寧愿重新培養(yǎng)新人，也絕不姑息小張的做法。

【小結(jié)】：小公司講究人性化沒(méi)有錯(cuò)，但該有的原則性還是要落實(shí)，講人性是為了讓員工感受到公司并不是一味的壓榨員工；講原則是為了讓員工明白，公司雖小但并不是“烏合之眾”

公司人性化福利分配

說(shuō)到福利分配，很多小公司覺(jué)得，公司小賺的錢和大公司比起來(lái)連別人零頭都不到，能按時(shí)發(fā)工資，逢年過(guò)節(jié)給個(gè)小幾百的紅包，員工應(yīng)該感激老板才對(duì)，其實(shí)這種想法是最容易讓人才心寒離去的原因之一。

怎么樣才叫人性化福利分配呢？

基礎(chǔ)工資+業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金+工齡獎(jiǎng)金

基礎(chǔ)工資和業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金相信大多數(shù)人都能明白，那工齡獎(jiǎng)金是什么呢？簡(jiǎn)單點(diǎn)說(shuō)就是，年底了，員工按照入職公司的月份數(shù)發(fā)放獎(jiǎng)金。

小王到年底入職公司7個(gè)月，小李到年底入職公司13個(gè)月，那么小王和小李的工齡獎(jiǎng)金分別為小王：7 *200=1400元；小李：13*200=2600元。并且公司朱總說(shuō)了，每三年獎(jiǎng)金基數(shù)翻一倍，也就是第一年獎(jiǎng)金基數(shù)是200元，第三年獎(jiǎng)金基數(shù)就是400元。

公司項(xiàng)目分紅獎(jiǎng)勵(lì)

這里的公司分紅獎(jiǎng)勵(lì)，很多小公司老板會(huì)覺(jué)得，我憑什么還要給員工發(fā)分工，我但得成本那么多，再給員工分紅，我還做什么老板啊，干脆去打工算了。相信有這種想法的老板并不少。

我這里說(shuō)的公司分紅獎(jiǎng)勵(lì)指的是，當(dāng)公司某個(gè)項(xiàng)目完成，并且該項(xiàng)目確實(shí)有盈利，那作為老板分點(diǎn)紅利，會(huì)讓有良心的人才覺(jué)得公司老板的格局很大，跟著這樣的老板有前途。

【小結(jié)】：小公司的福利待遇更多體現(xiàn)在現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)上，因?yàn)閱T工其實(shí)根本沒(méi)指望能像大公司那樣面面俱到，所以關(guān)注點(diǎn)大多還是放在獎(jiǎng)金上面。作為老板千萬(wàn)別做著大公司的營(yíng)收夢(mèng)，發(fā)著小公司的獎(jiǎng)金，這樣做人才留得住反倒有問(wèn)題了。

總結(jié)

最后回到本題做個(gè)最后總結(jié)，小公司的老板不要過(guò)于糾結(jié)人才的流失，因?yàn)檫@個(gè)是避免不了的，但作為老板不能一直用小老板的思維模式去應(yīng)對(duì)，而是多帶領(lǐng)員工多賺錢，同時(shí)做好工作流程的梳理，讓自己的公司盡可能的正規(guī)化。

希望我的回答可以幫到你，謝謝：）

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