面對第一批企倒閉？

2020開端就不那么平靜但人們只是認為那只是個意外并不關乎生死，直到一場全民戰疫與每個人息息相關，才讓春節假期變得漫長。等待變得無奈和清冷。本該是新年過后萬象更新，卯足了勁向前的企業來了意外剎車。

新年一過傳來了一批企業的倒閉的消息，知名培訓基構兄弟連宣布遣散員工，北京k歌之王宣稱與200名員工解除會同。一批中小企業更是無法熬過寒冬。

不得不說這20多天是全民的一場集體修行，也是未來企業的思考。

面對企業倒閉，除了這次疫情的影響，企業自身也存在著問題。

在風險來臨時，企業自救能力，對市場的掌握，抓住機會的能力以及現金管理，都是企業重新審視的問題。

早在1月23日西貝就公開宣布所有現金只能支撐3個月的員工工資。有人說西貝是哭窮第一人。但是西貝這哭窮哭得恰到好處。此次硬核哭窮給西貝帶來巨大轉機。浦發銀行主動貨款1億為幫西貝渡過難關。阿里旗下的盒馬鮮生也拋出橄欖技，共享員工，為西貝解決壓力。但其它中小企業就沒那么幸運了，既便叫苦連天，自救的方式也會能是遣散和載員。歸根結底硬核實力才是在風險來臨時度盡劫波而安然無恙的利囂。

在這里我們思考一個問題，沒有這次疫情那些倒閉的企業就會經營下去嗎?答案是未必。

還拿兄弟連和K歌王來說，兩者都是傳統行業代表。傳統企業倒閉的直接原因是資金鏈斷裂，但核心根本卻是思維和運營出了問題。中國多數傳統企業經營5年以上的算老企業。據不完全統計中國內每天都有近千家企業注冊，也有近千家企業宣布倒閉。倒閉企業平均壽命不到3年，這是個驚人的數字。也就是這些企業根本沒熬到成熟期就夭折了。

這緣于企業對行業的認知不足，對市場的把控力弱，管理運營能力有限。另外對資金的使用不理智，資金儲備不足，或不儲備盲目擴張市場，結果意外發生回頭的機會都沒有了。

我不是學財務的，但見多了企業，特別是中小企財務部不設總監，只一個一般的會計資金使用拆東墻補西墻的方式。這樣的企業風險一來沒有一點抵抗力。

同是傳統行業的影院這次疫情一來，也是當頭一棒。但徐崢攜手歡喜傳媒與字節跳動合作，賀歲片《囧媽》率先在線上播放。徐崢導演成為第一個吃螃蟹的人。暫不論引來院線的罵聲。單說利益。字節跳動的下載用戶飆升，歡喜傳媒當天的港股暴增。這表面看危機之下的不得已而為之，實際是傳統企業向互聯網推進的成功嘗試。

除了倒閉那些決心堅持下去的企業都在做什么?自救!

前有西貝后有，海底撈等百余家企業與盒馬鮮生鑒署共享員工協議減輕特殊時期成本壓力。富士康，比亞迪等企業開始生產口罩，這除了是在國家危難時出手，同時也是自救。

與此同時，線上業務產生前所未有的熱度，在線教育，網上辦公，社區新零售等等迅速興起。

再看一下互聯網巨頭們都在做什么?

疫情發生后阿里迅速響應，有效籌集物資，捐款捐物支持。京東開啟自建倉儲物流為災區運送醫療生活物資，就連頻出負面的拼多多也迅速籌集水果蔬菜支援。投入這場戰疫，不僅是疫情前線，后方社區防疫管理也得益于阿里的疫情防控小程序。這些互聯網巨頭再次在高知點體現實力，同時增強公信力，疫情結束后必將所向披靡。

對企業倒閉的看法人所不同，但歸根結底實力決定一切。實力包括對市場的認識，厚積薄發的反映力，抗危機的能力，人才的核心競爭力，社會價值觀等等。企業經營在這之前很難，在這之后更難。社會發展對企業要求很高，用戶也是。那些固守陳規的固步自封目光短淺，唯利是圖的企業自求多福了。

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