卻把難的工作都安排給我？

意圖是讓你別一氣之下，就此跑掉，讓“難的工作”立馬抓瞎。難的工作安排給你，證明你能干、聰明，這個領導是知道的。而且與你合作愉快，領導很不想失去你。

但領導依然提拔了能力差的。這不是領導的腦子被打壞了，這只是領導做了“當下覺得應當”的選擇。

難的工作安排給你，是因為你能夠干好，且不搗亂。工作若有一定技術含量，那就需要才華、努力、責任心的加持。

沒有哪種“難的工作”，能夠隨便拉個人就能干好。

所以，骨干雖不是非常稀缺，但骨干其實很寶貴。

如果這骨干“能干且配合”（不講價，不還價），那更是好上加好，領導只想鼓掌。

所以，（很配合的）骨干往往受到重視。比如好聽的、一定的資源傾斜、一定的好處，等等。

相應的，單位那些“難的工作”，就自然而然地、責無旁貸地，落到了骨干的頭上。

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成了骨干，并不代表必定會被提拔。骨干（對單位）當然重要，但骨干（對某些領導來講），并不是最合適的提拔人選。

甚至，如果骨干不像個骨干的樣兒（心思太活，出人頭地的心太過強烈），那骨干（對某些領導）就是炸彈。

如果領導本身較為強大也就罷了，要是領導自己整天還活得戰戰兢兢，那怎么可能弄個業務強大的炸彈在身邊？

領導不想自取滅亡，那不科學。

雖然這“自取滅亡”有可能只是臆想，也不行。

晃晃悠悠、總感覺要砸頭的危機感，才是最熬人的。

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提拔能力差的，是領導“認為這樣是合適的”。領導當然知道這人能力不行，甚至經常砸鍋，不能指望他做個有表率的、有業績的青年。

但沒關系！

能力不行沒關系。

只要“其他能力”足夠，就沒關系：

“輔助領導”能力。領導其實有許多“工作外”的事要做，領導其實極希望有人幫他監視群眾（動向），領導其實極缺乏愿鞍前馬后的人才；“忠心”能力。“有錢難買我高興”，領導也是。對領導來說，這世上有一個（或幾個）只忠于他的人，那味道實在好受；“讓領導放心”能力。能力越差，越不可能掀翻領導——且只能依靠領導；“安撫領導”能力。溜須，拍馬，讓領導經常沉浸在幸福之中；交換能力。如果這人是某個有權（或有資源）的人交付過來的，那提了他，對領導只有好處；.....

至于工作嘛，自有骨干去做。只需說點好話，或加點小錢，就好。

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總之，領導沒瞎到看不出哪個更能干。但在領導的角度、當下的需要來說，那個能力差的，是“更合適”的提拔人選。

這不是領導不秉公辦事，也不是領導腦袋不好使。

這只是領導出于他自己的角度、在有利于他自己的前提下，做出的決定。

這也沒什么可譴責的。人首先要解決自己的生存問題，才能談別的。

領導雖然是領導，但領導要不要為單位的發展而舍己為公，要看領導有沒那個“為公”的能力——如果沒有，或者不想，那就只能“一切為自己著想”。

這是人性，換任何人當領導都一樣。

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但骨干總得安撫，否則骨干會跑掉。骨干跑掉沒關系，但“難的工作”有可能立馬出現問題。

能干的人也許到處都是，但能干的人有可能不愿好好干，或者不愿來這個單位。

所以，在有可能骨干覺得傷心、有跑路風險的時候，適當加點錢，可作安撫之用。

反正錢是單位的，不是領導的，且給骨干加錢別人也不會說什么。

若骨干愿意接受安撫，那就萬事大吉，從此過上“差生當助手，骨干拼命干”的幸福生活；若骨干不愿接受，那就再想別的辦法。總之，“加錢”，也是一種很好的、在某種程度很有用的辦法。

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總之，提拔更差的，同時給骨干加錢，那只能說領導想搞個兩面討好的技術活兒。一方面提拔了不行的人，從此換來“更忠心”、“更（兩肋）插刀”；

一方面則安撫了骨干，讓骨干不至于因此而負氣出走。

這是領導的小心思，沒什么神秘的。

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但作為骨干，要不要接這個小心思，或者怎么接，就是自己的事了。

總之，要按自己當下的議價能力，抓住領導“正虛”的心理狀態，盡可能地實現利益最大化。

當然，這要講究技巧，要張弛有度，要見好就收。

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論“支持者”對領導的重要性

別在職場強調道德，那不科學