如果你兒子確實想回去上班，也不是不可以，只是“好馬不吃回頭草”，回去不是那么簡單的。

首先，面臨著企業文化的偏見。

原單位中建三局是大型央企，有自己的文化體系，從我在央企的工作經驗來說，這種單位最討厭跳槽、辭職走人的。這是思想的問題，是戰線的問題，是忠誠度的問題。對于這種企業，辭職就意味著背叛。沒有在這種企業工作過的人，可能無法相信在21世紀了，企業還有這樣的文化?？蛇@就是事實。這種企業一般情況下，是不會接收辭職再回去的人。就是你兒子特別出色，他們又急需用人，回去了，從領導到同事，都往往會帶著有色眼鏡看人。今后的工作中，升職、提拔，甚至培訓學習、職稱評審等等，都會受到影響。

其次，專業不對口。

你兒子搞大數據，應該是學IT之類的，和中建三局是主營業務相關性不大。三局是做工程建設的，如果你兒子是學土木工程之類的專業，起碼還可以和單位的工作相匹配，可以跟隨主營業務一起發展?？墒歉鉏T，明顯不是單位領導關心的主業，最多也就是幫忙維護下單位的一些信息平臺，開發個簡單的業務接口服務，并不能真正發揮作用。

最后，順應時代發展。大數據是時代的風口，今后的發展機會很多。年輕人還是要好好把握住，不要因為一點暫時的困難就打退堂鼓。記得那副挖井的畫嗎？找對了方向，就努力去做吧，大數據大有可為。