很多人都沒有明白一個道理。

BAT之所以稱之為BAT，不是因為其規模，不是因為其營收，也不是因為其市值，更不是因為其利潤，而是他們在各自的領域成為了公共基礎設施，并以基礎設施為根基，發展出了完整的生態，并且觸手伸向了互聯網的各個領域。

什么叫互聯網基礎設施?

你做電商就離不開阿里生態，你的業務只要涉及支付你就離不開支付寶和微信支付，你的信息只要想全網鋪開就離不開百度，你創業要上云就離不開阿里云和騰訊云，你做營銷就離不開微信小程序和百度廣告。

他們是互聯網行業的水電煤。

況且水電煤們也在不斷延伸出更多你不知道的業務。

你知道騰訊廣點通是最大的廣告聯盟嗎?你知道大多數APP里嵌入的信息推送SDK用的是友盟嗎?友盟是阿里的。你知道國內最大的免費的富文本編輯器是百度的么，大多數企業的H5散頁的底層配置都依賴百度富文本。

這些外界無人知曉的業務，才是BAT得以立足的根基，這些業務悄無聲息地為互聯網提供了大量的基礎服務，某種意義上，他們代表了互聯網行業，所以才叫BAT。

從這個角度講，頭條當前盡管業務兇猛，流量恐怖，但截止目前，仍沒有展示出成為基礎設施的潛質。

不管是頭條引以為傲的信息流，抖音的帶貨，網紅，信息繭房，飽和算法推送，海外tiktok，都是應用層，而不是基礎服務層。

TMD中，滴滴作為出行領域的霸主，目前已經開始承擔部分基礎設施服務;美團作為串聯商家與人的公司，已經展示出了成為基礎設施的潛質。

而頭條目前的一切流量，都還屬于泛娛樂流量，這種流量下的用戶，本身來頭條就是Killtime的，所以頭條才會在橫向擴張時面臨不順，頭條做娛樂無往不利，做電商和社交就輸的很慘，因為自身的流量屬性過于強烈。

而且頭條，拼多多，趣頭條這一批公司，是吃盡了這一波互聯網流量下沉的紅利，低成本吃下了3456線未觸網人群。

一個不容忽視的問題是，這些人群是有上限的，而頭條的流量天花板比別家來的都早，過高的估值帶來的已經是資本更強烈的渴望，所以頭條必須要講出更多的故事。

18年的KPI沒有完成，19年又定了Double的KPI，電呼中心超過1W人，頭條壓力山大。

盡管頭條的海外發展非常迅猛，但是這個發展依然是應用層，娛樂類產品+高價CPS獲客，數據好看非常正常，這條路BAT都走過，后面也被證明了不足以支撐一個公司成為基礎設施。

頭條還需要解決的一個問題是，用戶玩膩了，怎么辦。

如果抖音沒有出現，火山和西瓜其實早就被快手干掉了，而頭條目前過于依賴抖音，一起喵喵喵喵喵只是導流，要么給淘寶，要么給京東，頭條依然沒有吃下最肥最基礎的業務。

BAT也曾經經歷過類似的時刻，他們的選擇是成為基礎設施，把自己和互聯網世界連接在一起，與互聯網共呼吸，這才躲過了用戶膩味的危機，實際上用戶很多時候已經不再敏感感知BAT了，購物就是淘寶，聊天就微信，搜索就是百度。

給個淘寶連接，加個微信，百度一下，已經成了很正常的語義，品牌代表品類，這才是基礎設施最恐怖的地方。

而頭條還需要走很多路，目前這套純流量走純應用層的打法，營收再高，增長再迅猛，也沒有意義，因為沒有護城河，沒有成為基礎設施。

只靠用戶注意力構建起來的平臺，一旦用戶不注意了，就麻煩了。

一定要成為用戶生活離不開跑不掉的一部分，這才是真正的巨頭。

最后，如果只看增長，只看利潤的話，只看流量活躍的話，最牛逼的互利網公司，應該是博彩網站和小電影網站。