畢業后做了幾年物料計劃員了，零經驗進公司，苦于沒有系統的培訓，又不甘于像身邊的同事做十幾年的計劃員，買過幾本供應鏈相關書籍。

有《采購與供應鏈管理：一個實踐者的角度》

只有這本書翻完了，可能也就是這個原因，自我感覺從中收獲最多。作者是劉寶紅先生，他的博客是專著-供應鏈管理專欄。書里的部分內容在博客中可以看到，并且博客基本每周都更新，有時間我都會去看看，獲益良多。他又出了本新書，翻完了下面吃灰的幾本后再入手吧

忘記是看到知乎還是豆瓣上有推薦，就入了這本跟下面的第三本，都是大塊頭啊，還沒有啃完。占個坑，激勵自己在農歷新年前讀完這貨回來寫心得。

據說利豐的SCM做得非常好，主要靠這個盈利，算得上是SCM的標桿企業哦。

《供應鏈設計與管理：概念、戰略與案例研究（第3版）》；

這貨我就草草的翻了一下，教材感滿滿的。怎么算庫存持有成本什么的，公式有點復雜。對于我這算個庫存周轉率和庫存在手天數都要糾結半天的腦子，真是為難。很專業的說，書架上吃灰中，但是必須得說，這本書介紹得很詳盡，比較深入。作為汽車零部件工廠的物料計劃員會覺得不太實用，慎入。

20170219更新

年前換了新工作，雖然還是物料計劃員的Title。但是整個物流Function只有自己一個人，什么都要做。經常會翻一翻這本《工廠物料精細化管理手冊》，直接上摘要吧：本書是一本細化工廠物料管理的指導性圖書,作者從職責、要點、制度、流程、方案、工具六大維度出發,詳細介紹了工廠物控組織結構設計與崗位職責、工廠物料計劃管理、工廠物料定額管理、工廠物料供應控制、工廠物料倉儲管理、工廠物料倉儲存量控制、工廠物料使用控制、工廠物料質量控制、工廠物料成本控制等多個方面的內容,形成了一整套切實可行的工廠物料精細化管理體系。

畢業后做了幾年物料計劃員了，零經驗進公司，苦于沒有系統的培訓，又不甘于像身邊的同事做十幾年的計劃員，買過幾本供應鏈相關書籍。

有《采購與供應鏈管理：一個實踐者的角度》

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只有這本書翻完了，可能也就是這個原因，自我感覺從中收獲最多。作者是劉寶紅先生，他的博客是專著-供應鏈管理專欄。書里的部分內容在博客中可以看到，并且博客基本每周都更新，有時間我都會去看看，獲益良多。他又出了本新書，翻完了下面吃灰的幾本后再入手吧

忘記是看到知乎還是豆瓣上有推薦，就入了這本跟下面的第三本，都是大塊頭啊，還沒有啃完。占個坑，激勵自己在農歷新年前讀完這貨回來寫心得。

據說利豐的SCM做得非常好，主要靠這個盈利，算得上是SCM的標桿企業哦。

《供應鏈設計與管理：概念、戰略與案例研究（第3版）》；

這貨我就草草的翻了一下，教材感滿滿的。怎么算庫存持有成本什么的，公式有點復雜。對于我這算個庫存周轉率和庫存在手天數都要糾結半天的腦子，真是為難。很專業的說，書架上吃灰中，但是必須得說，這本書介紹得很詳盡，比較深入。作為汽車零部件工廠的物料計劃員會覺得不太實用，慎入。

20170219更新

年前換了新工作，雖然還是物料計劃員的Title。但是整個物流Function只有自己一個人，什么都要做。經常會翻一翻這本《工廠物料精細化管理手冊》，直接上摘要吧：本書是一本細化工廠物料管理的指導性圖書,作者從職責、要點、制度、流程、方案、工具六大維度出發,詳細介紹了工廠物控組織結構設計與崗位職責、工廠物料計劃管理、工廠物料定額管理、工廠物料供應控制、工廠物料倉儲管理、工廠物料倉儲存量控制、工廠物料使用控制、工廠物料質量控制、工廠物料成本控制等多個方面的內容,形成了一整套切實可行的工廠物料精細化管理體系。

以上是我翻過的相關書籍，并沒有太多直接了當的介紹物料計劃需具備的理論知識的相關內容。這是一個并沒有太多技術含量的崗位，如果非要加個標簽彰顯高大上的話，我會選擇應急處理能力。平日里計劃正常順風順水的話，日常工作應該是很輕松的。但要恰好是JIT工廠，恰好庫存控制嚴格，恰好供應商不給力，再恰好承運商又掉鏈子的話，考驗你的時刻就來啦。加油喲~

以上是我翻過的相關書籍，并沒有太多直接了當的介紹物料計劃需具備的理論知識的相關內容。這是一個并沒有太多技術含量的崗位，如果非要加個標簽彰顯高大上的話，我會選擇應急處理能力。平日里計劃正常順風順水的話，日常工作應該是很輕松的。但要恰好是JIT工廠，恰好庫存控制嚴格，恰好供應商不給力，再恰好承運商又掉鏈子的話，考驗你的時刻就來啦。加油喲~