伴隨企業(yè)信息化的發(fā)展，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值成為企業(yè)發(fā)展多年沉淀的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。通過對(duì)企業(yè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析逐步形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，我認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面來提升企業(yè)的數(shù)據(jù)分析能力：

一建立堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)根基

數(shù)據(jù)分析首先需要保證分析結(jié)果的準(zhǔn)確性，所以建議企業(yè)先對(duì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)一管理，結(jié)合主數(shù)據(jù)平臺(tái)建立企業(yè)的數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)，將內(nèi)部不規(guī)范、不全面、有錯(cuò)誤的數(shù)據(jù)進(jìn)行清洗、轉(zhuǎn)換、集成，用戶按照不同的權(quán)限進(jìn)行各自業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量以及主數(shù)據(jù)的把控，保證數(shù)據(jù)的唯一性、準(zhǔn)確性、一致性、及時(shí)性。

二內(nèi)部數(shù)據(jù)收集分析

基于數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、質(zhì)量監(jiān)管后，將企業(yè)內(nèi)部核心的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合、分析，搭建企業(yè)的數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，參考行業(yè)分析模型，結(jié)合企業(yè)自身管控需求，為企業(yè)量身定制滿足企業(yè)當(dāng)前管理需求及未來發(fā)展需要的分析模型，精確反映出企業(yè)的管理問題，助力企業(yè)精細(xì)化管理、以數(shù)字驅(qū)動(dòng)企業(yè)決策，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三外部數(shù)據(jù)引入分析

基于企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)分析達(dá)到一定成果后，內(nèi)部數(shù)據(jù)梳理清楚，呈現(xiàn)數(shù)據(jù)價(jià)值之后，企業(yè)可以通過爬蟲、購買等手段引入外部數(shù)據(jù)，基于大數(shù)據(jù)工具、方法，實(shí)現(xiàn)本企業(yè)與行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的對(duì)標(biāo)分析，了解行業(yè)的動(dòng)態(tài)趨勢(shì)與差距，對(duì)比行業(yè)歷史發(fā)展數(shù)據(jù)情況，結(jié)合不同的分析預(yù)測(cè)算法進(jìn)行企業(yè)趨勢(shì)預(yù)估、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警規(guī)避。

綜上總結(jié)：企業(yè)數(shù)據(jù)分析的構(gòu)建可以從根基做起，先進(jìn)行內(nèi)部數(shù)據(jù)治理，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，后挖掘內(nèi)部數(shù)據(jù)價(jià)值，規(guī)范企業(yè)管理，逐步過渡引入外部數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)趨勢(shì)預(yù)估與預(yù)判，從而不斷的提高企業(yè)的數(shù)據(jù)分析能力、風(fēng)險(xiǎn)管控能力，通過大數(shù)據(jù)建設(shè)來推進(jìn)業(yè)務(wù)升級(jí)優(yōu)化、經(jīng)營(yíng)管理水平提升。