通過貨架數(shù)據(jù)的收集，匯總，對比分析，常態(tài)化判斷，并有組織地及時進行時空的調(diào)整布局，抓住增長關(guān)鍵點，發(fā)現(xiàn)新舊增長規(guī)律，從以下三點入手，通過貨架數(shù)據(jù)管控，從而促進常效增長。

1.單品數(shù)據(jù)分折。通過對每個單品的數(shù)據(jù)匯總分析，可以排出各個單品的銷售排名，主要對幾種數(shù)據(jù)進行匯總并及時調(diào)整，周期以月為調(diào)整時間單位，以促進品類銷售增長。（1）.單品同品類銷量排名，匯總品類單品牌排名數(shù)據(jù)，分出每周，每月，每季排名數(shù)據(jù)，連續(xù)排名最后的，超過規(guī)定時間，需引進替代品，實行遂步減量，直至淘汰，對于銷量靠前的增加展示空間，優(yōu)化展示位置，運用馬太效應(yīng)，促進更大增長。（2）.單品利潤占比率數(shù)據(jù)分析，橫向收集各個單品利潤在品類占比數(shù)據(jù)排名，對利潤占比大的，要及時調(diào)整，優(yōu)化品類空間，增加展示數(shù)量級，相反，調(diào)整排名靠后的，縮小展示空間，弱化展示數(shù)量和位置，甚至遂步淘汰。（3）.單品周轉(zhuǎn)率數(shù)據(jù)分析，縱向比較單品周轉(zhuǎn)率在品類中的排名情況，及時匯總分析，周轉(zhuǎn)率高的單品，要在數(shù)量，展示位置和空間加強和優(yōu)化，同樣對周轉(zhuǎn)率靠后的單品及時縮小數(shù)量空間位置，甚至遂步淘汰。

2.品類數(shù)據(jù)分析。整店各個品類數(shù)據(jù)進行匯總比較分析，進行品類的調(diào)整優(yōu)化，周期以季度為調(diào)整時間單位，促進整店增長。（1）.品類整店銷售額占比排名數(shù)據(jù)分析，以此分配貨架各品類位置，數(shù)量和動線優(yōu)化及弱化淘汰一些品類品牌。（2）.同樣需對品類利潤率數(shù)據(jù)排名及分析，并在相應(yīng)時間周期進行空間，數(shù)量，位置和動線布局進行優(yōu)化調(diào)整。（3）.各品類周轉(zhuǎn)率整店數(shù)據(jù)排名分析，并作為品類調(diào)整和優(yōu)化的重要依據(jù)。

3.行業(yè)及周期的信息與本店數(shù)據(jù)的比較分析，并及時作好整店貨架陳列調(diào)整優(yōu)化，甚至裝飾風(fēng)格的調(diào)整優(yōu)化，周期一般在6個月至12個月一次。比較數(shù)據(jù)除了品類品牌的銷量，利潤，周轉(zhuǎn)率三個指標(biāo)，還要增加行業(yè)新品類的引進的對比分析，前景預(yù)測，以及試銷成本的綜合比較分析，重新布置的其他成本及產(chǎn)出比的靜態(tài)分析等。按規(guī)劃和行業(yè)周期進行調(diào)整和優(yōu)化貨架陳列及空間分配，動線優(yōu)化等以促進最終銷售的持續(xù)增長。

總之，在對貨架數(shù)據(jù)進行持續(xù)的跟進和分析，從單品牌，品類及行業(yè)新信息及時跟進，持續(xù)主動有計劃的調(diào)整優(yōu)化中，以此保證銷售的持續(xù)增長打下堅實的基礎(chǔ)。