通過對大數(shù)據(jù)分析，數(shù)字化轉型成為了一種商業(yè)方式，管理人員和戰(zhàn)略家們認識到變化是一種常態(tài)。依靠數(shù)據(jù)建立一個新的生態(tài)系統(tǒng)，以便根據(jù)技術和市場趨勢的試點來確定和采取行動，并最終形成規(guī)模。依靠數(shù)字化轉型以業(yè)務和客戶為中心的目標形成了指導策略。機構/企業(yè)的新的基礎設施構建了角色、專業(yè)知識、模型、流程和系統(tǒng)來支持轉型的固化輪廓。有效助力企業(yè)的長期發(fā)展。