首先做數(shù)據分析和挖掘的人才是需要培養(yǎng)的，每年有將近200萬IT各專業(yè)的畢業(yè)大學生，數(shù)據分析和挖掘屬于應用型人才，門檻并不是很高，但是需要合適的崗位來培養(yǎng)。國內數(shù)據分析和挖掘的現(xiàn)狀是，國外發(fā)達國家畫一個跑道，讓國內去跟著學跟著跑。國外有什么，國內跟著上什么項目。創(chuàng)新都好像是國外的事情。國內就是不停的陪跑，利潤的大頭都給國外的公司賺去了。至于人才是根據項目而定的，做過一個或者兩個，再或者參與過項目的，基本也都能算做這方面的人才。做的精的牛人當然是寥寥無幾，大部分都被外國公司挖走。這方面就好像科技樹，國外掌握著樹干，樹枝樹葉在國內，短時間都能夠培養(yǎng)，而且長得很快。

其次國內的各大互聯(lián)網公司都有這方面的人才，在項目上做個一年，基本都已經成樹枝了。但是要想單獨長出樹干，那就需要大的投入。騰訊、百度、京東、阿里都在投入。其實這是一個長期投入的過程。現(xiàn)在的結果還都是產生初級品，離樹干還是比較遠。

時勢造英雄，一個人才如果沒有一個環(huán)境，成不了牛人。同樣一個牛人離開了屬于他的環(huán)境自然就降級了。當今互聯(lián)網迅猛發(fā)展的時代，一個人才培養(yǎng)起來很快，淘汰的速度也更快。牛人也只能是牛一時。