“職場綠皮書”的觀點：這份競品運營分析報告如果是在你剛?cè)肼毜臅r候來寫，那與其說領(lǐng)導(dǎo)真的想看這份報告，不如說想借這個機會，進一步考察你，看看你的見識和本事。

做運營，了解競品是如何操作的再正常不過。只是讓你寫的時間節(jié)點剛好在你入職后，對自己公司的情況還不全面了解的情況下，領(lǐng)導(dǎo)除了要考察你，也更想要一份不帶感情色彩的客觀的報告。

做好功課很重要

題主說剛?cè)胄校钦f明應(yīng)該對這行不是特別了解，要在寫報告之前做好功課。可以跟有經(jīng)驗的同事私下問問，都需要包含哪些競品，最好能按競爭程度由大到小排個序。

如果能跟同事拿到之前寫過的分析報告最好，能夠有個參考。拿不到也沒關(guān)系，只要大概了解所需寫的內(nèi)容即可。

暢所欲言，可以包含個人觀點

領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該愿意看到你帶來新視角的分析。可以自己嘗試著從幾個維度來寫這份報告，例如競品的目標(biāo)客戶、產(chǎn)品or服務(wù)的特性、如何傳遞信息、只要運營模式、成本分析、市場分析等等。可以與自己公司有橫向比較，也可以在所有競品中做縱向比較。

拋磚引玉，請題主自行確立幾個角度來分析。

注重一手資料的搜集，也要重視二手資料的整理，更要加上個人的分析結(jié)果

既然是分析報告，就要有數(shù)據(jù)，有論證過程，還要有分析結(jié)論。

一手資料和二手資料提供的數(shù)據(jù)，需要有序的進行整理分析。注意選用最新的數(shù)據(jù)，有些可能已經(jīng)過時的數(shù)據(jù)一定要摒棄掉，否則會對分析結(jié)果造成偏差。

論證的過程不用太詳細，如果有分析工具和分析方法，就說明一下用的什么工具和方法，簡單說就好。

最重要的是分析結(jié)論，以及，你對本公司的建議。

前面種種，基本上都是為最后的結(jié)論和建議做鋪墊。題主接下來的工作要怎么開展，應(yīng)該就看這個建議是怎么提的了。