如果你想工作不想要了，就果斷指出來(lái)或是暗示
面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)議上數(shù)據(jù)錯(cuò)誤的情況，如果題主已經(jīng)對(duì)自己的工作深惡痛絕，不想做了，那么就果斷的提出來(lái)，或是給一些暗示，那么這個(gè)時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)肯定會(huì)順?biāo)浦郏教幋驂耗悖詈竽悴坏貌浑x職，主要有一下原因
畫餅的領(lǐng)導(dǎo)，都沒有能力，不務(wù)實(shí)，真正有能力的領(lǐng)導(dǎo)，是不會(huì)單純的給下屬畫餅談理想的，而是會(huì)發(fā)覺下屬的訴求，從而根據(jù)各自的不同需求，提出針對(duì)性的方案，而畫餅的領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)樽陨聿恢廊绾翁幚恚绾螒?yīng)對(duì)一些事情，就只有夸夸其談，把自己的下屬，當(dāng)成傻子，其實(shí)自己，才是真的傻
當(dāng)場(chǎng)提出來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)面子上，過不去，等于找茬，試想，在那么多人一起開會(huì)的地方，你突然站起來(lái)說，領(lǐng)導(dǎo)你的數(shù)據(jù)是錯(cuò)誤的，那么領(lǐng)導(dǎo)的面子，往哪里擱，這無(wú)形中相當(dāng)于打臉，換位思考，就是你主持會(huì)議，也不愿意下面直接指出你的錯(cuò)誤吧，除非是討論會(huì)
暗示領(lǐng)導(dǎo)，更讓人可笑，到時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)就給你來(lái)一句，我就是為了看誰(shuí)先發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)的錯(cuò)誤，這樣一來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)也沒錯(cuò)了，而后在會(huì)議上，領(lǐng)導(dǎo)再當(dāng)眾夸一下你，說只有你發(fā)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的錯(cuò)誤，而后私下里找領(lǐng)導(dǎo)說了，那么隨之而來(lái)的，我想就是同事心里對(duì)你的冷嘲熱諷，你就成為了眾矢之的
綜上，當(dāng)在開會(huì)的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的數(shù)據(jù)，是有錯(cuò)誤的，最好的方式，就是做到心里明白，啥也不要說，趨吉避兇永遠(yuǎn)是職場(chǎng)法則，而少說多聽，才是制勝的利器，想給領(lǐng)導(dǎo)指出錯(cuò)誤之前，我們可以先考慮幾個(gè)問題：
領(lǐng)導(dǎo)畫餅中，數(shù)據(jù)出錯(cuò)，和你有什么關(guān)系
會(huì)議，是領(lǐng)導(dǎo)的會(huì)議，數(shù)據(jù)，是領(lǐng)導(dǎo)整理的數(shù)據(jù)，而你作為下屬，當(dāng)一個(gè)聽眾就好，即使數(shù)據(jù)錯(cuò)了，你心里明白就行，和你沒有什么本質(zhì)的聯(lián)系，我們?cè)诼殘?chǎng)處理很多事情的出發(fā)點(diǎn)，就是只要一個(gè)事情，不會(huì)影響我們的工資以及地位，盡量不要發(fā)表意見，做一個(gè)聽眾，才是最高的城府
提出來(lái)后，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)給你加工資嗎？
如果你提出了領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)誤，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)因?yàn)檫@個(gè)，對(duì)你感激涕零，加工資嗎？我想肯定是不會(huì)的，但是如果因?yàn)樘岢鰜?lái)，讓領(lǐng)導(dǎo)不高興，你的績(jī)效工資，就會(huì)因此而受到影響
總之，領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)，永遠(yuǎn)都不叫錯(cuò)，即使一些數(shù)據(jù)上，有問題，我們知道就行，其他的，都不重要，如果職場(chǎng)，管不住自己的口，那么在很多地方，都有可能會(huì)讓自己陷入兩難境地，領(lǐng)導(dǎo)，永遠(yuǎn)是領(lǐng)導(dǎo)，只有不成熟的職場(chǎng)人，才會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)提意見
