通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，企業(yè)可以收集、分析、整合內(nèi)部組織和員工的行為數(shù)據(jù)，以及員工與員工、員工與組織之間的互動(dòng)狀況，從而為企業(yè)的人力資源管理提供大量的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，推動(dòng)人力資源管理更加科學(xué)合理。

具體而言，主要包括下面幾點(diǎn)：

1. ★通過(guò)收集分析員工的相關(guān)數(shù)據(jù)，企業(yè)可以將員工的行為模式和價(jià)值情感，以數(shù)據(jù)的形式客觀呈現(xiàn)出來(lái)，為人才篩選提供客觀依據(jù)。
   
2. ★利用大數(shù)據(jù)，企業(yè)還可以把握員工的真實(shí)訴求，制定更加合理的薪酬獎(jiǎng)懲機(jī)制。
   
3. ★大數(shù)據(jù)分析能夠精準(zhǔn)定位員工的個(gè)人能力，為企業(yè)科學(xué)合理地分配工作和職位提供參考，從而最大程度地降低人力資源的浪費(fèi)。
   
4. ★利用大數(shù)據(jù)，企業(yè)還可以分析出勞資雙方的最低訴求，把握沖突的臨界點(diǎn)，從而協(xié)調(diào)雙方關(guān)系，緩和內(nèi)部矛盾，提升企業(yè)的整體凝聚力。

總之，借助互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)，企業(yè)能夠?qū)T工或內(nèi)部組織的價(jià)值創(chuàng)造和經(jīng)營(yíng)績(jī)效等各方面的內(nèi)容，進(jìn)行更加客觀公正地評(píng)估，從而推動(dòng)企業(yè)人力資源管理的數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型。