閃殿的原理其實是商業空間在時間維度的分享，賺的應該是租金的批零差價，能帶入其它增值服務收入自然更好，當初BP應該也是這樣使得投資人信服認可的。

作為新生事物有個實踐驗證過程，特別是客戶接受過程，這才是最糾結的最耗財智的地方，從提問中可見端倪…

問題中的兩線數據和商業閉環是網絡平臺面對的終極大題。快閃，如果作為商業營銷服務的話，如果一定要在數據上下功夫的話，握有供應鏈重資產的客戶會被嚇跑的…

從實體硬件切入零售數據化的思路有其一定的道理，但未必充分，只能后期不斷完善了…考驗的時刻剛開始吧…

先關注，再深入探討…感謝頭條問答給大家交流認識機會
有些專門的問題，該按流程分析的，跳過本身在邏輯上就出問題了…