鄙人水平有限，以下內(nèi)容純屬個人之言，如有不妥之處，請各位看官諒解。從選、用、育、留幾個方面進行思考。
選
對內(nèi)：
可以利用大數(shù)據(jù)篩出公司現(xiàn)有優(yōu)秀基因，更科學(xué)地做出人才畫像；
面試前使用人才測評，多維度評估候選人，更科學(xué)地提升匹配度；
入職前通過大數(shù)據(jù)征信，對候選人進行職業(yè)誠信背景調(diào)查。
對外：
了解市場，大數(shù)據(jù)招聘平臺能夠提供針對人力資源招聘的全面解決方案；
像雷達一樣幫助我們更快速地瞄準(zhǔn)人才，讓招聘者不再為搜索和篩選簡歷浪費時間；
通過大數(shù)據(jù)就能快速匹配、邀請，節(jié)約很多時間。
用
大數(shù)據(jù)分析人才特點，放對位置，人崗匹配，發(fā)揮人才的天賦優(yōu)勢。
傳統(tǒng)招人是求職者應(yīng)聘哪個崗位，我們就放在哪個崗位，被動的進行人崗匹配。他們也許對自己的職業(yè)規(guī)劃并不清晰，也不清楚自己的優(yōu)勢在哪里。如果崗位價值體現(xiàn)不明顯，會導(dǎo)致人才流失，公司也損失培育成本。如果在前期對人才的測評產(chǎn)生更科學(xué)的評估，能有人崗安排的指引。
大數(shù)據(jù)分析后的考核評價也會更清晰公平。
育
大數(shù)據(jù)能提供更多信息，幫助我們快速了解市場，確定培訓(xùn)供應(yīng)商；
培訓(xùn)對象和內(nèi)容，可以因人而異，因地制宜；
大數(shù)據(jù)介入的培訓(xùn)形式可以更多樣，更生動，不局限于教室內(nèi)；
培訓(xùn)效果評估可以上系統(tǒng)，更方便，反饋更及時，員工互動性也更強。
留
成就感：通過大數(shù)據(jù)，員工更清楚地知道自己干得怎么樣，努力的方向是什么，收獲更明朗；
權(quán)力：更傾向科學(xué)的大數(shù)據(jù)算法，而不是人為的偏向，升職加薪更有希望。
想想還有點恐怖。
以后會不會不說：先做人，后做事。會說：先看數(shù)據(jù)，再說話……