01人力資源結(jié)構(gòu)分析

人力資源規(guī)劃首先要進(jìn)行的便是人力資源結(jié)構(gòu)分析。所謂人力資源結(jié)構(gòu)分析也就是對企業(yè)現(xiàn)有人力資源的調(diào)查和審核，只有對企業(yè)現(xiàn)有人力資源有充分的了解和有效的運(yùn)用，人力資源的各項(xiàng)計(jì)劃才有意義。

02招聘數(shù)據(jù)分析

招聘分析是人力資源分析的重要環(huán)節(jié)，也是人力資源幾大模塊中非常重要的一個(gè)部分。招聘分析可以更好地分析各個(gè)招聘渠道情況，及時(shí)地把控招聘完成率。

03培訓(xùn)分析

企業(yè)培訓(xùn)是幫助員工提升的重要通道，組織培訓(xùn)可以增強(qiáng)公司的整體能力。而且，培訓(xùn)也是人力資源管理中的一大模塊。分析培訓(xùn)的場次、各個(gè)部門組織培訓(xùn)情況、培訓(xùn)滿意度等指標(biāo)，分析培訓(xùn)的效果，可以為組織賦能。

04人員效率分析

人員效率是企業(yè)非常關(guān)注的一個(gè)部分，無論是職能部門還是執(zhí)行部門的效率都是至關(guān)重要的。通過人均銷售額、人均利潤額等指標(biāo)的監(jiān)控，可以保證企業(yè)人力資源效率穩(wěn)步提升。

05薪酬分析

分析薪酬有助于維護(hù)和促進(jìn)公司內(nèi)部公平，給不同能力人才對應(yīng)的工資。同時(shí)對企業(yè)人力資源優(yōu)化有重要的意義，通過各個(gè)部門的薪酬分布散點(diǎn)圖，查看調(diào)薪情況，若出現(xiàn)不公平問題，可以及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。