每天的工作內容是什么？

關于這個問題，不同公司的產品經理細節分工或有不同，這里說說我認識的產品日常主要做的工作：

1、與用戶溝通，了解需求

無論是新功能的計劃還是舊功能的迭代開發，產品都會定期做用戶研討會，了解他們最真實根本的需求。另外，平時也會通過數據后臺了解近期產品功能的使用程度，以及運營活動的活躍程度等。

2、分析競品和留意行業趨勢

平時會密切留意競品的發展——取其精華，去其糟粕，在學習競品功能時不會一味地照搬，而是會思考用戶的熱衷程度再決定是否吸收。另外，也會留意行業政策和市場趨勢，如近期大火的刷臉支付，是否也可運用到自家產品上。

3、輸出圖形與文檔

通過用戶需求的了解、市場的調研，以及結合目前司內的產品線分析，此時已經有了迭代計劃的雛形。這個階段會輸出多項文檔，如需求文檔、原型圖、功能腦圖、流程圖等，目的則是為了和其他同事更方便地對接，同時存檔以便后期復盤。

4、與開發、測試溝通需求

相關文檔梳理后，產品會召集開發和測試一起開需求會，闡述開發計劃并現場分工。會后，開發制定開發計劃，測試制定測試計劃，而后由產品收集。

5、把控開發項目進度

項目開發開始后，產品會同時兼任項目經理的角色，定期詢問開發或測試進度，以確保項目定期完工。期間，開發和測試也會對需求產生疑問，需要產品解答；或是出現了開發難點或問題，需要重新組織會議討論解決。

6、驗收產品和功能

開發完成后，測試人員負責大部分的測試工作，產品也需進行驗收，確保功能無誤。如產品是面臨特定用戶使用的，自己需要或協助運營對用戶進行培訓講解。

7、與運營溝通，確定活動或功能機制

運營平時需要和用戶高頻接觸，所以他們也是十分了解用戶需求的一類群體；同時，他們因運營工作也有很多功能開發上的需求，比如數據埋點、會員活動實現等等。要做活一款產品，產品經理也需經常和運營溝通，在日常開發計劃中配合運營活動。

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