想要在公司中真正的運用好數(shù)據(jù)分析，必須滿足分析的數(shù)據(jù)精準、分析的業(yè)務指標有效，通過數(shù)據(jù)分析能使企業(yè)產(chǎn)生深遠的價值。

1.數(shù)據(jù)精準

企業(yè)的業(yè)務系統(tǒng)繁多，各業(yè)務系統(tǒng)之間缺少了數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理，需要通過數(shù)據(jù)治理，先將數(shù)據(jù)形成統(tǒng)一標準的，提高數(shù)據(jù)的質(zhì)量，之后再通過分析業(yè)務邏輯，找到數(shù)據(jù)源頭，從數(shù)據(jù)源頭把控數(shù)據(jù)質(zhì)量，同時數(shù)據(jù)同步過程中要做好數(shù)據(jù)的清洗和合并，避免數(shù)據(jù)重復和垃圾數(shù)據(jù)的存在。只有保證了數(shù)據(jù)的準確性，數(shù)據(jù)分析才有意義。

2.指標有效

數(shù)據(jù)分析應根據(jù)企業(yè)的實際業(yè)務場景來進行分析，通常不是為了分析而分析，分析的數(shù)據(jù)指標是為解決企業(yè)所面臨的實際問題，希望可以通過這種深度分析解決問題，同時將企業(yè)的整體業(yè)務數(shù)據(jù)整合到一起，做到實時監(jiān)控，遇到問題及時避免。

3.價值影響

通常數(shù)據(jù)分析需要挖掘企業(yè)底層的黃金數(shù)據(jù)，探究業(yè)務疑點，輔助企業(yè)決策分析，數(shù)據(jù)分析一定要與業(yè)務緊密結合，不能浮于表面，只看業(yè)績不看痛點。只有清楚數(shù)據(jù)分析的價值影響，落到實處，才能真正的用好數(shù)據(jù)分析。

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