將頭腦風暴法應用于風險識別時，要集中有關專家召開專題會議，主持者以明確的方式向所有參與者闡明與風險有關的問題，說明會議的規則，盡力創造融洽輕松的會議氣氛。主持者一般不發表意見，以免影響會議的自由氣氛，由專家們“自由”提出盡可能多的方案。之后由風險管理小組對集體討論后識別的所有風險進行復核，并且認定核心風險。

頭腦風暴法又可分為直接頭腦風暴法(通常簡稱“頭腦風暴法”)和質疑頭腦風暴法(也稱反頭腦風暴法)。前者是盡可能激發專家們的創造性，使其產生盡可能多的設想的方法，后者則是對前者提出的設想、方案逐一質疑，分析其現實可行性的方法。