網絡上一直在傳播著這樣幾個故事：1、小米公司的組織結構極度扁平化，小米的組織架構沒有層級，基本上是三級，七個核心創始人——部門leader——員工，除了七個創始人有職位，其他人都沒有職位，都是工程師，晉升的唯一獎勵就是漲薪。2、沒有KPI；沒有管理層，超級扁平化；第三，沒有組織架構，不開會。沒有績效管理，沒有級別體系，沒有“員工活動”，沒有“內部溝通”，沒有“內部培訓”，沒有“企業文化”。3、索尼常務副總天外伺郎說：績效主義毀了索尼！因實行績效主義，職工逐漸失去工作熱情。