有過不少年輕人，找到我說要拜師學(xué)藝，希望獲得單獨指導(dǎo)，或者到我公司工作，不用給錢管吃住就行，就是為了學(xué)習(xí)……
坦白講，心情可以理解，但想法不現(xiàn)實。
拒絕之后，也不乏有人說“我可以給學(xué)費”，咋說呢……你給錢，也一樣不成，除非你能給很多錢，可這又未必是你能接受的。
不是勢不勢利的問題，時間本身有價值，尤其對于我們這種老家伙來說。一對一單獨給你輔導(dǎo)，時間成本太高了。你有困惑，偶爾網(wǎng)上問問我，這沒問題，零散時間當當雷鋒，樂于助人，可以，收個徒弟就是另一回事兒了。
從個人價值實現(xiàn)的角度來說，我愿意花點時間幫助別人，不過我更愿意做其他的事……
我去大學(xué)做一場講座，可能影響到幾百人；
我在公眾號發(fā)一篇文章，可能影響到幾千人；
我出一套視頻教程、一本圖書，可能影響到幾萬人……
我為什么要做一對一這么低效的事呢？除非，你是我大侄子，我們有親戚關(guān)系。
找IT學(xué)徒這種事，你覺得自己不要工資，偉的挺大，但是要明白，公司不是學(xué)校，需要的是職員不是學(xué)員，職員是能干活的，學(xué)員是來學(xué)習(xí)的，職員是要創(chuàng)造價值的，學(xué)員是會消耗人力的，師傅要花時間帶你的！
第一，帶你的周期如果很長，這個培養(yǎng)的成本是非常高的，人家干嗎不用現(xiàn)成的或半成品？招聘新手，用自己有一定基礎(chǔ)或者參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)過的，不比你來的快？
- 第二，誰知道把你帶出來后，你會穩(wěn)定的在公司待多久，你學(xué)的時候肯定都海誓山盟天崩地裂咔咔拍胸脯的……但之后會不會分分鐘叛變，誰敢保證？
所以，所以對于企業(yè)來說，要找最短時間能培養(yǎng)出來的新人。
“我就是來學(xué)習(xí)的”，這本身就不科學(xué)，不給工資是違法的，更何況，就算不給，帶你的師傅投入的精力是值錢的，他的薪資高著呢，你的工位、辦公用品等人力成本，一樣省不了。
有了煩惱找明哥，找了明哥樂趣多，關(guān)注明哥聊求職，我們的故事就開始了~