來(lái)來(lái)來(lái)我給你敲一下重點(diǎn)，分解一下，3個(gè)問(wèn)題

1.互聯(lián)網(wǎng)類城市經(jīng)理的定義

2.面試注意事項(xiàng)

3.怎么準(zhǔn)備

一個(gè)一個(gè)來(lái)哈

1.1互聯(lián)網(wǎng)類城市經(jīng)理的定義（工作內(nèi)容和任職要求）

城市經(jīng)理對(duì)所轄市場(chǎng)部進(jìn)行管理，保證總公司政策、制度、策略得到落實(shí)，承擔(dān)管轄區(qū)域的市場(chǎng)責(zé)任與業(yè)績(jī)責(zé)任。不同公司，負(fù)責(zé)的內(nèi)容略不同：

一、城市經(jīng)理主要工作內(nèi)容如下：

1、根據(jù)公司下達(dá)的年度、季度、月度指標(biāo),擬訂本區(qū)域的年度、季度、月度銷售計(jì)劃,市場(chǎng)操作方案,上報(bào)大區(qū)經(jīng)理，經(jīng)公司批準(zhǔn)后實(shí)施。負(fù)責(zé)對(duì)新市場(chǎng)的開(kāi)拓,招商工作；2、負(fù)責(zé)對(duì)公司的政策、制度、策略、促銷活動(dòng)落實(shí)、執(zhí)行、實(shí)施；

3、負(fù)責(zé)定期收集、整理、填寫各類報(bào)表,按時(shí)回復(fù)公司；

4、負(fù)責(zé)對(duì)所轄區(qū)域內(nèi)經(jīng)銷商和終端網(wǎng)點(diǎn)的管理,包括:客情維護(hù)、業(yè)務(wù)談判、價(jià)格管理、市場(chǎng)秩序維護(hù)、貨款催收、售后服務(wù)、處理投訴等項(xiàng)工作,重大事件及時(shí)上報(bào)；

5、負(fù)責(zé)按公司規(guī)定,定期收集和反饋市場(chǎng)信息，并提出合理化建議供公司領(lǐng)導(dǎo)決策；

6、對(duì)本作業(yè)區(qū)已經(jīng)造成的影響負(fù)責(zé)；

7、對(duì)區(qū)域的營(yíng)銷費(fèi)用負(fù)責(zé)；

8、根據(jù)市場(chǎng)情況，有權(quán)向公司提出業(yè)務(wù)主管的招聘申請(qǐng)，經(jīng)公司同意后，與大區(qū)經(jīng)理一起負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)主管的招聘、培訓(xùn)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、行為監(jiān)督管理、業(yè)績(jī)考核并根據(jù)對(duì)業(yè)務(wù)主管日常表現(xiàn)的了解對(duì)業(yè)務(wù)主管的使用向公司提出合理化建議；

9、公司安排的其他工作。

二、任職要求：

1、大專以上學(xué)歷，專業(yè)不限；

2、5年以上O2O行業(yè)或相關(guān)行業(yè)銷售、渠道拓展經(jīng)驗(yàn)，3年以上團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)；

3、熟悉城市開(kāi)發(fā)流程，具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)推動(dòng)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)能力；

4、具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)管理、團(tuán)隊(duì)管理及商業(yè)決策能力；

5、具備所在城市社區(qū)、物業(yè)、高校及公共組織資源者優(yōu)先。

1.2.面試的主要注意事項(xiàng)一定要看情況工作內(nèi)容和崗位要求，有些單位都會(huì)寫清楚，比如年齡的限制和工作經(jīng)驗(yàn)的要求，而且最好是找個(gè)熟人介紹，這樣會(huì)避免走很多彎路，有的大的互聯(lián)網(wǎng)公司，都是城市經(jīng)理級(jí)別以上的崗位都的COO面試或者是聯(lián)合創(chuàng)始人、副總裁這樣的級(jí)別，這類崗位熟人說(shuō)一句話頂你說(shuō)一萬(wàn)句，所以說(shuō)圈子很重要；

1.3面試需要準(zhǔn)備的

這張圖基本上涵蓋了最主要的枝干，剩下的就是你自己的發(fā)揮了

基本面是都會(huì)涵蓋，自我介紹，業(yè)績(jī)達(dá)成和團(tuán)隊(duì)管理的內(nèi)容

自我介紹梳理清楚你想要表達(dá)的，以前有幾份工作經(jīng)歷，工作內(nèi)容，工作業(yè)績(jī)，業(yè)績(jī)和團(tuán)隊(duì)的閃光點(diǎn)，離職原因（虛虛實(shí)實(shí)）

業(yè)績(jī)達(dá)成情況，通過(guò)什么路徑達(dá)成的，同期間你和你同事相比，你做的好的地方在哪里，同區(qū)域你處于什么位置，你通過(guò)什么方法達(dá)成的

團(tuán)隊(duì)情況，0到1的團(tuán)隊(duì)怎么去帶？二手團(tuán)隊(duì)怎么去帶？如何帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)？

這些都是最基本的框架，如果你運(yùn)氣好的話，答上來(lái)就沒(méi)問(wèn)題，如果你運(yùn)氣不好，遇到駕馭不了你的，你就哈哈了，所以越往上走，拼的是能力和朋友圈，比較有逼格的話就是影響力，你原來(lái)的同事和老上級(jí)是不是在行業(yè)內(nèi)具有很高的威望和資歷，我身邊有一個(gè)小娃娃，主管到區(qū)域經(jīng)理半年，捷徑就是老上級(jí)成了大區(qū)了，就這么簡(jiǎn)單；

現(xiàn)在管理成體系的書(shū)不多，給大家推薦一本，有效管理的5天兵法，希望對(duì)大家有用