經(jīng)歷了1年9個(gè)月，還在繼續(xù)。集團(tuán)各buit160人，成立一家it公司260人，一直還在調(diào)整和協(xié)調(diào)。

錯(cuò)誤的目標(biāo):

1.共享后費(fèi)用可節(jié)約，錯(cuò)，原本一家bu的服務(wù)器節(jié)衣縮食剛剛符合運(yùn)轉(zhuǎn)，集中后發(fā)現(xiàn)需要加持了集團(tuán)安全備用共享等條件，從運(yùn)維人員到服務(wù)器臺(tái)數(shù)都在增長(zhǎng)

2.人員集中共享，錯(cuò)，各bu系統(tǒng)各不相同，大部分是不能共享人力，原本一家bu加班任勞任怨，現(xiàn)在集中在一起互相攀比，既有人員加速，新人培養(yǎng)再增長(zhǎng)了人事費(fèi)用的投資

3.it公司出產(chǎn)品對(duì)外銷售，錯(cuò)，要看你現(xiàn)在的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和原有研發(fā)人員構(gòu)成，前中后臺(tái)都想做你的人力要怎樣安排，核心競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)被分散

幾道坎

1.ceo第一工作融合，沒(méi)有內(nèi)部各bu支持會(huì)帶來(lái)各種信任危機(jī)，各公司獨(dú)立核算，成本升高空無(wú)利潤(rùn)誰(shuí)都很大壓力

2.人力共享不急，先保過(guò)渡再增強(qiáng)，人員細(xì)分工作責(zé)任讓一切都順勢(shì)而為

3.賺錢不著急，確定下你的經(jīng)營(yíng)方向，核心保留