謝謝您的問題，阿里巴巴的離職率不敢說最低，但是確實在人力資源管理有心得。

阿里巴巴的離職情況。我沒有權威數據進行考證，所以不敢說阿里巴巴的離職率最低。但是有網友統計，阿里巴巴員工10萬，成立20年來共離職約18萬左右，每年約9000人離職，主動、被動離職各近5000人，所以每年離職率不到10%，這在互聯網公司中確實做得比較好。這幾年互聯網行業不景氣，離職、裁員很多，阿里巴巴保持了隊伍的穩定性。馬云認為，員工離職最重要的原因就是干得不爽，主要是錢沒給到位、內心感覺委屈。

阿里巴巴控制離職。阿里巴巴在2005、2006年有段時間，阿里巴巴工程師和銷售人員離職率其實是很高的，每月離職率約10%，換算為每年，離職就是120%，幾乎是換一遍人。馬云分析了很久，結論是人力招聘、選拔、考核出了問題。于是采取以下辦法。第一，阿里巴巴統一標準，招聘權，絕不下放，避免誰都能招人、招的人魚龍混雜。第二，加強業務之外的能力考核。更看重是否認同阿里的價值、文化，能否融入阿里巴巴的氛圍、能否為阿里巴巴奉獻加班，總之要看是不是一路人，而不是僅僅評判技術有多強、履歷多么閃亮。現在阿里越來越看重非技能、非技術因素，越來越強調“阿里味”。第三，跨級選拔人才。通過一個例子說明，比如阿里不強調精英文化，一個崗位對應2萬月薪，阿里巴巴從現有1萬左右的員工中選擇，他們就會有強烈的成就感與奉獻意識。同理，阿里巴巴很少招聘清華的技術工程師，更偏向華中科技大學、武漢大學等技術對口專業學生，他們認為阿里巴巴是最好的選擇。

離職人員還屬于“阿里系”。阿里巴巴離職人員有所建樹的大有人在，比如滴滴創始人程維曾經是淘寶B2C事業部的副總經理。阿里巴巴銷售經理吳志祥創立了同程網。這些人離開阿里巴巴，但身上還留有阿里文化，他們很多人把離職當做從阿里畢業，見面以花名或同學互相稱呼，這其實是阿里巴巴之外的一張網，也算是“阿里系”向各互聯網、科技行業的延伸。
，批評指正。