據媒體報道，谷歌希望減少績效評估給員工帶來的負擔，因此決定將原來每年兩次的績效考核取消，改為全新的、每年一次的GRAD考核，希望以此減少文書工作量，并從影響力角度關注員工動向。OKR是ObjectivesandKeyResults的縮寫，這套系統由英特爾公司制定，在谷歌成立不到一年的時間，被投資者約翰·都爾（John-Doerr）引入谷歌，不斷加以改善，并沿用至今。谷歌的品牌價值讓OKR變成了教科書一般的存在，被Uber、LinkedIn、Twitter以及Oracle等世界著名企業采用，直至推廣到中國。2013年，國內互聯網大廠開始注意到這一管理方法，并開始傳播、實踐OKR，這其中就包括OKR的擁躉字節跳動。成立于2012年的字節跳動，自創立起就采用OKR，隨著字節跳動的成功崛起，國內對于OKR的關注度持續升溫，而這一工具也被許多巨頭、創業公司視為管理“靈藥”。從華為到字節跳動，從百度到小米、阿里、京東、騰訊、網易、美團……眾多國內互聯網企業，在過去幾年，紛紛開始拋棄KPI，引入OKR。谷歌要放棄“內卷神器”OKR了？
網站導航
- zblogPHP模板zbpkf
- zblog免費模板zblogfree
- zblog模板學習zblogxuexi
- zblogPHP仿站zbpfang