IT項(xiàng)目有大有小，有自上而下的項(xiàng)目，又自下而上的項(xiàng)目，有IT主導(dǎo)的項(xiàng)目，有業(yè)務(wù)主導(dǎo)的項(xiàng)目，有自研發(fā)項(xiàng)目，有合作項(xiàng)目，等等，不一而足，每種情況組合下要注意的事項(xiàng)都不一樣。但是以下這些問題，都應(yīng)該特別注意：

一、是否有合理規(guī)劃，是否明確組織架構(gòu)

二、各方認(rèn)知差異有多大，應(yīng)盡量縮小認(rèn)知差異

三、目標(biāo)設(shè)置是否合理，與之匹配的資源是否充分

四、實(shí)施團(tuán)隊(duì)協(xié)作

五、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)是否明確

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