在初步創(chuàng)業(yè)的過程中，就去思考不一樣的新的東西，這個失敗率99%，如果是模仿別人的，失敗率57%。不要想當(dāng)然。

我去年就曾經(jīng)受過非常沉痛的教訓(xùn)。自己認(rèn)為自己有個好點(diǎn)子，幻想著一推出來就會一傳十十傳百的大紅大火。不過現(xiàn)實(shí)給我狠狠一巴掌，投入200萬元搞的我嚴(yán)重懷疑人生。全五分評價又如何？沒幾個會幫你推薦。換位思考，沒有利益別人為什么會傳播，為什么會使用。而電商這一塊，可以說是浩渺無邊的紅海。不是說沒有機(jī)會，只是說競爭激烈。

在競爭激烈的市場，一個單純的好點(diǎn)子能不能夠接受市場的考驗，能不能形成裂變傳播，能不能調(diào)動他人代理參與的積極性。不知道你考慮過沒有。

不是不支持創(chuàng)新，創(chuàng)新要站在市場的高度上思考，如果你連做成市場前列的經(jīng)驗都沒有，一個點(diǎn)子是很脆弱的。

當(dāng)然如果你確實(shí)認(rèn)為自己的點(diǎn)子牛，那么盡管去做，因為這是很難勸回頭的，但一定要規(guī)避好風(fēng)險，做好風(fēng)控，盡量少花錢去試錯。通過試錯驗證再加大投入，才是上上之選。

我是@網(wǎng)友楊先生我交流創(chuàng)業(yè)話題。