編程是實(shí)踐，管理是一門實(shí)踐但是又是偏藝術(shù)的實(shí)踐。

有一門課程叫做PMP，是關(guān)于項(xiàng)目管理的基本理論和基本實(shí)踐。

但是作為一個(gè)軟件項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，可能需要一些思維的轉(zhuǎn)變。

大部分項(xiàng)目經(jīng)理都是技術(shù)出身，不排除有一些技術(shù)不懂，專門做項(xiàng)目管理的情況。

我假設(shè)你是技術(shù)出身，這也比較符合國內(nèi)的情況。

現(xiàn)在公司里，項(xiàng)目經(jīng)理并不是嚴(yán)格意義上的項(xiàng)目經(jīng)理。通常有人去和客戶談合同，談需求，有財(cái)務(wù)部門管理項(xiàng)目支出。對于項(xiàng)目經(jīng)理的要求通常是再給定的資源和時(shí)間內(nèi)把東西個(gè)給做出來。

所以，基本上，項(xiàng)目經(jīng)理需要進(jìn)行的項(xiàng)目范圍，項(xiàng)目進(jìn)度，項(xiàng)目質(zhì)量，項(xiàng)目干系人，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目溝通，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理。

這些管理都有一些流程和工具，可以參考一下，重要的活學(xué)活用。

最后，現(xiàn)在比較流行的敏捷軟件編程的管理和流程和上面管理的內(nèi)容有一些重疊和區(qū)別，可以嘗試在項(xiàng)目中有針對的使用。