就目前乃至未來幾年的發展來看，改變工廠的都不會是工業互聯網，而是工業互聯網臺面下的東西。

其一，去幫助工廠進行數字化改造。

原材料采購、工時安排、生產計劃、訂單處理、加工進度、品控管理等生產經營要素、運營管理過程，進行數字化改造升級，最直觀的一點是，裝進手機屏里，可適時化、在線化、可視化管理。

其二，去幫助工廠進行線上化改造。

幫助工廠在線上建立起數字化、孿生化工廠，能進行線上化的運營、管理，而不僅僅是把他們弄上網，給他們也主頁，給他們一個后臺，這樣搞，和傳統的那些互聯網沒啥區別。

其三，去幫助工廠進行智能化改造。

以車間、生產線、設備設施，乃至機械臂、工業機器人等為單位，進行智能化改造升級，能夠更多的實現人工需求更低、瑕疵品更低，效率更高；能夠更多實現工廠應對小規模、個性化、定制化的需求等。

其四，去幫助工廠縱向進行產業鏈數字化打通，橫向進行配套廠商的數字化打通，并用前后端的數據去指導工廠產品研發、生產安排、原材料采購等經營管理行為，實現運營管理效率的提升。

如果所謂的工業互聯網只有工業制造企業，沒有上下游的原材料、設備設施供應商，沒有渠道商，沒有終端用戶的參與，是沒有前途的；如果只有想在上面賺錢的，而沒有在上面花錢，讓工業產業的整個鏈條能夠暢通的鏈條，這工業互聯網也是沒有前途的；如果也沒有消費金融、供應鏈金融、物流配送、工業設計等工業之外配套服務生態企業的共建，也是會缺乏競爭力的。

順便就聊這么幾點，盡管還有工業互聯網可以發揮的許多空間。對工業或產業互聯網、新制造等感興趣的朋友，可移步李政權頭條主頁，查看對應專欄內容。