太原IT本土的平臺(tái)、產(chǎn)品一直再走下坡路，it創(chuàng)業(yè)的公司、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的公司、試水的公司數(shù)量也在急劇減少。反而是很多政府的系統(tǒng)集成項(xiàng)目、互聯(lián)網(wǎng)+的項(xiàng)目都被省外的公司拿到，本土公司生存的環(huán)境越來(lái)越惡劣，當(dāng)然這和大環(huán)境經(jīng)濟(jì)也有一定的關(guān)系。但是更多的是經(jīng)營(yíng)理念和管理的問(wèn)題，這三年接觸了很多本土做企業(yè)的老板和有資源想法的創(chuàng)業(yè)者，了解了很多對(duì)方的實(shí)際情況，各有各的問(wèn)題，其實(shí)大家都在艱難的往前走。我在這里總結(jié)一下大致幾個(gè)問(wèn)題和個(gè)人的解決辦法，希望拿出來(lái)和大家分享一下。

一、管理：企業(yè)管理的內(nèi)耗問(wèn)題。其實(shí)山西很多企業(yè)的工作效率低下，創(chuàng)新力不足，不全是因?yàn)閱T工能力的問(wèn)題，是企業(yè)內(nèi)部和管理者出的問(wèn)題，重要的崗位要放對(duì)合適的人，這個(gè)合適的人不單單是專業(yè)能力問(wèn)題，而且還有人品、胸懷和情商能力。太原本來(lái)就缺人才，真正的人才都在一線城市打拼，很少會(huì)回來(lái)工作，那企業(yè)就要搶人才，搶人才不單單是薪酬的事情，還有更多的是企業(yè)文化，企業(yè)內(nèi)部其他配合部門工作能力。要讓企業(yè)有吸引人才的資本。所以企業(yè)要想做大做強(qiáng)，首先從內(nèi)部管理和用人開始。

二、人才：專業(yè)人才對(duì)號(hào)入座，企業(yè)不同部門的負(fù)責(zé)人一定要用對(duì)口的人，這樣才能把部門專業(yè)能力發(fā)揮最大。老板要請(qǐng)一些職業(yè)經(jīng)理人去做專業(yè)領(lǐng)域的事情，現(xiàn)在社會(huì)做事不是一兩個(gè)人就可以做成功，是需要一群人，是需要分工明確，大家默契度達(dá)到一定程度的結(jié)果。

三、商業(yè)模式：其實(shí)山西企業(yè)還是在靠自己的“渠道”生存，但是這幾年企業(yè)想賺更多的錢，除了“渠道”能力，業(yè)務(wù)的商業(yè)模式越來(lái)越重要了，比較社會(huì)發(fā)展，再封閉的城市也會(huì)慢慢進(jìn)入到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。所以說(shuō)it互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都得有自己的商業(yè)模式，都得有自己的行業(yè)商業(yè)壁壘，因?yàn)橹暗摹扒馈北趬緯?huì)越來(lái)越削弱。好的商業(yè)模式加上之前企業(yè)的渠道能力，才會(huì)在未來(lái)占據(jù)一席之地。