風險測評和預先控制措施，是啟動任何項目和工作之前的首要任務。作為風險管理流程的核心環節，風險測評和控制措施幫助企業通過模型來識別、分析、測量和最小化潛在危險和風險因素。

Riskassessmentandpreventativecontrolsaretheprerequisiteofanyprojectandtask.Asthecoretoariskmanagementprocess,riskassessmentandcontrolmodelsassistorganisationswithidentifying,analysing,evaluatingandminimisinghazardandriskfactors.

通過建立風險評估模型和半定量的風險監控和管理流程，中小企業能夠不斷改善其風險管理計劃和體系。風險管理模型的建立通常要通過大量歷史數據的前期測試以確保其在解釋和預測現象方面的有效性和普遍適用性。在管理模型和流程正式實施后，還要用最近的數據定期檢驗風險管理效果和管理系統的效用。

Byestablishingriskassessmentmodelsandsemi-quantitativeriskmonitoringandmanagementprocessandprocedures,ithelpssmallandmediumbusinessestocontinuallyimproveriskmanagementprogramsandsystems.Riskassessmentshouldgothroughsomeformoftestingprocedureswithalargevolumeofhistoricaldata,soastoensureitsvalidityandrobustnessregardingitscapabilityinexplainingandpredictingphenonomena.Aftermanagementmodelsandprocessesareimplemented,currentdataisusedtoevaluatetheoutcomeofriskmanagementandthevalidityoftheriskmanagementsystem.

山東思脈特奇企業管理咨詢有限公司（SMCTS）認為在監控風險和評估組織業績的過程中，平衡收入或利潤率與各種風險值之間的轉化率是商家觀測自我業績和對比同行的標桿。這個權衡指標能幫助指定風險控制措施，為風險管理和業績的不斷改善奠定基礎。

Intheprocessofmonitoringriskandevaluatingbusinessperformance,SMCTSbelievesthatthebalancebetweenrevenueorprofitabilityandvariousriskvalues,isthekeyindicatorforselfassessmentandbenchmarkingwithindustrypeers.Itrevealsavailableriskcontrolmeasuresandformsthebasisforcontinualimprovementinriskmanagementandthestabilitybusinessperformance.

更多關于組織風險管理方面的實用、有效解決方案，【SMCTS戰略管理和技術】

如果您有任何問題，請在下面的討論區留言，我們將盡快答復。